京东 11.11 红包
一线管理者自己培养！
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从0开始还有机会吗？
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我们是如何快速培养人才的？
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所有人一条心的重要性
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为什么要多布局几个渠道
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专业的事情交给专业的团队做
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创业三年后，主要在思考哪些问题？
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客户为信任买单
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我们曾经怎么抓住了3次红利_
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什么是排他性需求？
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我们是怎么招到第一批学生的？
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教育培训的调控我们受影响吗？
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时间越久，价值观的作用越大
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不要迷信粉丝数
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手中有粮，心中不慌
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大规模招人时，价值观认同很重要！
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做产品为什么要关注成本和收益？
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宁可承受金钱损失，也不损害用户口碑
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广告投放之前必须要算清楚的账
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不玻璃心、开放、踏实、简单
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为什么进军3-12岁市场
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用户越来越不轻易付费怎么办？
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不同的人对用户需求的认知是不一样？
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拓展业务不要思维定式
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有了用户信任，可以做更多业务
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我们是怎么做价值观奖的？
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客户第一如何落地？
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为什么不从线上走向线下
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哪些是我们公司的高压线
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为什么不做其他类型的成人教育
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绩效不好，价值观会得高分吗？
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怎么看待加班？
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需求是不变，但是产品形态是多样的
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做得不对的地方要及时指出
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为什么高毛利的产品才能投放广告？
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别被“产品好就有很多用户”迷惑
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用户价值、引流、转化缺一不可
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违背价值观会被开除么？
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年会是一次非常大的团建
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我们是怎么做绩效考核的
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好的商业模型是怎么样？