京东 11.11 红包
为什么不做其他类型的成人教育
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不玻璃心、开放、踏实、简单
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为什么强调“既要，又要”
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先解决问题，再分清责任
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拓展业务不要思维定式
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教育培训的调控我们受影响吗？
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为什么不从线上走向线下
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我们是怎么做价值观奖的？
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团队里不要私下抱怨
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不同的人对用户需求的认知是不一样？
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我们曾经怎么抓住了3次红利_
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宁可承受金钱损失，也不损害用户口碑
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近期对教育行业的调控带来的反思
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我们是如何快速培养人才的？
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简单是建立在严格的高压线的基础上
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信息获取不要只听一面
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所有人一条心的重要性
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哪些是我们公司的高压线
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为什么要多布局几个渠道
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没有方法论，那就不断尝试
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为什么让更多组长组织团建
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年会是一次非常大的团建
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为什么要让老人做新业务
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正确的方向下，就是不断坚持
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为什么线下培训机构扩充品类更容易
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重要的事情要一直讲
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专业的事情交给专业的团队做
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公司年会为什么设立价值观奖
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有了用户信任，可以做更多业务
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教育一直存在，但企业未必
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试错成本是一定要的
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竞争激励时，更比拼用户价值
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朋友关停考研业务给我带来的思考
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遇到问题，多反思自己
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大规模招人时，价值观认同很重要！
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为什么线上培训机构做不了线下？
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有情有义有结果的人得到回报
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找人：合适比背景重要
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我们是怎么做晋升的？
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企业与个人也是双向选择的
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企业经营哪几个底线不能破？