京东 11.11 红包
20经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表
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23经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）
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01第1讲传统财务职能转型与财务BP
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002.第 2 节：实战需求案例-什么是经营分析机器学习
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08第8讲销售部门的经营与财务分析
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008.第 8 节：制造业成本分析和降本案例
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013.第 13 节：采购价格波动分析案例
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47第 47课 ：经营分析会决策模型
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010.第 10 节：作业成本法的费用分析案例
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31第 31 课：对下属10个公司的利润表快速汇总
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12第12讲客户盈利能力的鲸鱼曲线与差异
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021.第 21 节：从财务报表思维到业务价值思维
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15第 15 课：八个步骤让你快速掌握数据透视表基本功能②
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19第 19 课：SQL加数据透视表
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54第 54 课：经营分析PPT的做法
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012.第 12 节：供应商分析案例
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011.第 11 节：外部价值链和波特5力
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18第 18 课：利用数据透视表进行多维度名称多表汇总分析
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001.第 1 节：经营分析价值模型
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13第13讲销售回款与坏账分析
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16第 16 课：八个步骤让你快速掌握数据透视表基本功能③
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14第 14 课：八个步骤让你快速掌握数据透视表基本功能1
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005.第 5 节：销售收入分解的案例
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14第14讲商品价格的分析管理与套期保值
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02第2讲财务BP的能力发展模型与职业前景
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003.第 3 节：价值链分析
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007.第 7 节：定价分析案例
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一份综合财务数据和业务数据的经营分析模型
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09第9讲毛利率分析矩阵与驱动因素分析
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004.第 4 节：内部价值链的分析与决策
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第10课利用数据透视表做销售分析
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第11课快速编制应收账款账龄表
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第20课广告费与销售额相关分析模型
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009.第 9 节：固定费用控制案例我我我
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22第22讲供应商价格分析与物流成本管理
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第21课运用回归分析预测销售量与模型
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17第17讲成本的差异分析与原因分析
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25第25讲人力成本预算分析与盘点
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017.第 17 节：SKU效率案例
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07第7讲销售部门的收入预算与绩效指标设计
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15第15讲生产部门的预算编制与绩效管理