在沟通过程中第一步是通过描述一个具体现象，获取大家肯定反馈，既展示了自己专业性也拉近了与沟通者的距离！
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通过讲故事可以把复杂的问题变简单，拉近人与人之间的距离，建立信任感和激发好奇心
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如何向有相关经验的人请教具体事件，请教需要注意的细节和如何沟通才能获得有价值的信息呢？
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邀请他人给到自己反馈建议时我们需要如何沟通才能成功发出邀请，避免出错呢？
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说服力循循善诱5步法，在实施的过程中需要注意细节如交流中用词的缜密严谨和与人沟通的目光交流！
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演讲中说服中结论先行的说服技巧第二步现身说法的案例分享，如何用好现身说法增强信服！
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你知道怎么向领导谈加工资效果更好吗？汇报工作和沟通常见问题：仅仅从自己的角度出发，没有考虑听者角度
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收到他人反馈建议后我们是不是就要实施应用这些反馈了呢？应该怎么用才能更好作出改变和提升呢？
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将牛人经验转化成自己技能方法是萃取他人经验，其中在沟通过程中需要引导对方回忆当时的操作和不断总结经验
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职场沟通中必备的提问技巧分享
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我们该如何刻意设计自我价值感链路，完成内驱力提升呢？第一步认识自主选择，并做到我可以！
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透过现象指出问题，在指出问题的时候除了自己给出来也可以现场互动，有哪些注意细节呢？
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接受他人意见需要有一定的魄力，在我们准备接受他人反馈建议前需要做好自己心理准备建设以确保我们能够很好接受反馈！
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社恐嘴笨 唯唯诺诺，坚持刻意练习改变自己
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通过求助式反馈如何避免将反馈变成抱怨
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希望他人给到自己反馈建议的时候如何提问才能获得自己想要的信息呢？需要避免哪些错误呢？
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通过现象对比推进问题形成说服力的案例分享，现象对比中明暗对比中明亮说明演示！
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避免冲突化敌为友社交表达模式调整好自己心态后，第一步为什么要承认自己的不足呢？
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向牛人沟通后，如何整理好沟通中记录的知识点呢？萃取到流程类和场景类的案例应该如何整理呢？用什么工具呢？
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Vlookup函数没有错，明明表格里有数据，匹配的结果就是没有，具体哪里出错了你知道吗？跟着老师学起来吧
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为什么原本非常优秀的人在大厂里工作一段时间后，在不确定性来临时他们为什么会无法胜任工作呢？这种现象和内驱力有什么关系呢？
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逆商修炼掌控感高的会认为任何问题都有解决的办法
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冲突管理的问题外话解决方案的第一步是如何一起找到共同目标，并一起确认目标
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低成本创新工具-问题解决的沙盒创新工具，利用有限的资源进行创新突破高效工具
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针对遇到的痛点问题我们如何进行创新？沙盒创新工具是如何利用资源完成创新解决痛点的呢？
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你肯定遇到过各种各样的问题，这些问题都什么来源呢？属于哪一类来源？你有想过吗
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你知道如何把抱怨变成反馈吗？放下评判，用事实说话
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冲突中对方无法清晰表达需求，通过保持与对方同频并反馈给到相应的解决方案进行探讨，了解对方需求并解决！
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企业战略确定了，如何将战略主题落实到具体部门找到相关责任承担者呢？
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Excel中使用透视表进行有条件分类汇总，需要进行3个步骤的操作才能达到效果，哪3步呢？
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教你当我们不占优势想要和解，化敌为友的表达方式沟通技巧，一起看看如何操作的吧！