京东 11.11 红包
采购工作中18个小细节（四）
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采购还价小技巧（四）
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采购工作中的18个小技巧（二）
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采购催货9个小技巧（二）
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采购部的工作要求（一）
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采购催货9个小技巧（三）
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采购还价小技巧（一）
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采购新人如何谈判（二）
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老采购的一些建议
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采购如何改善交期（一）
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供应商评估，常用的六个指标（一）
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采购技巧篇，“会卖不如会买”
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采购各岗位的工作职责
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采购如何改善交期（二）
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采购谈判时4个小技巧（二）
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采购流程都不懂，等于工作白忙活
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采购询价的四种方式
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供应商评估，常用的六个指标（二）
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做采购面临的5大挑战（二）
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优质采购人的养成（三）
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战略采购四大原则（三）
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战略采购四大原则（一）
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战略采购四大原则（四）
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做采购面临的5大挑战（一）
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做采购面临的5大挑战（四）
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采购工作中18个小细节（一）
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如何成为采购专家（一）
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做采购面临的5大挑战（五）
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采购成本分析和控制方法
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供应商的关系怎么区分（一）
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供应商管理遇到的那些问题（四）
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采购眼里的优质供应商是什么样的？（一）
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采购眼里的优质供应商是什么样的？（三）
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供应商生命周期管理的阶段（二）
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采购议价方法汇总
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采购如何改善交期（三）
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采购谈判时4个小技巧（五）
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供应商生命周期管理的阶段（五）
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供应商生命周期管理的阶段（四）
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采购人远离职场负能量（四）
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采购如何选择新的供应商（一）