高科技公司管理员工，是聘请顶级厨师给员工做美食，还是管控员工“带薪拉屎”？
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从刘邦论功行赏，看发年终奖背后逻辑不简单，你们怎么发年终奖
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OKR周例会要开好，三种角色分工，缺一不可，领导需切换2种角色
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鼓励年轻人少送外卖多进工厂，工厂老板首先需要先做这3件事
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老板发了年终奖后年年后悔，就是这四个功效没有发挥好
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老板被员工坑了，内心苦，但企业管理管理不跟上，老板每天大事小事一把抓，累扒也难免？
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OKR周例会要分 会前 会中 会后，你准备了会前吗？
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OKR周例会站着开，时间再也不超时？
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学习是对话、是相互碰撞，不是单向接收信息
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OKR周例会只有领导一言堂，其他没有人发言？
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