采购圈黑话道上必备
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采购常说的“跟单催货”有哪些技巧
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采购谈判压价技巧
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降低采购成本的十大手法
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安全库存的设置方式
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采购管理误区采购就是货比三家
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采购高手常用的12个招式
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有效进行小批量采购的方法
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看似简单的三家比价采购藏着哪些端倪
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采购管理误区：采购信息靠档案
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采购管理的5个台阶（总成本）
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为什么采购部门“老受气”（二）
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供应商生命周期管理的四个阶段
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供应商开发计划
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采购成本控制的常用方法
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为什么采购部门“老受气”（三）
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采购管理误区：采购就是采购部门的事
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供应商的开发与改进
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CPPM采购经理培训-采购管理组织的功能
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采购管理必备的表格
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安全库存的设置方式：拟订库存基准点
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采购管理误区：选供应商就招标
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对供应商的主动开发
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为什么采购都是驴脾气
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采购管理组织分类：集权式组织结构
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采购管理组织的分类：分权式组织结构
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安全库存的设置方式确认前置时间
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采购管理组织设计的原则
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降低采购成本几类方法
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采购工作到底有多难（一）
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采购高手遇事的9条处理方法《九》
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物料需求计划-CPPM采购经理认证
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采购组织的形式
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采购作业层面降低采购成本的方法和手段（五）
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采购高手遇事的9条处理方法《一》
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采购组织层次职能-CPPM采购经理考试
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供应商开发与改进的责任-CPPM课程
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采购常见的几大“死法”
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CPPM注册职业采购经理：招标投标法
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为什么采购部门“老受气”（五）
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采购高手遇事的9条处理方法《二》