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降低采购成本的十大手法
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采购成本控制的常用方法
采购高手常用的12个招式
采购常说的“跟单催货”有哪些技巧
采购谈判压价技巧
有效进行小批量采购的方法
安全库存的设置方式
看似简单的三家比价采购藏着哪些端倪
采购管理误区:选供应商就招标
采购管理的5个台阶(总成本)
采购管理误区采购就是货比三家
降低采购成本几类方法
采购圈黑话道上必备
采购管理误区:采购信息靠档案
采购谈判的17个技巧
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(一)
采购管理误区:采购就是采购部门的事
供应商开发计划
采购工作到底有多难(一)
采购管理必备的表格
为什么采购部门“老受气”(五)
采购管理组织分类:集权式组织结构
供应商审核中的八大常犯错误
为什么采购都是驴脾气
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(五)
安全库存的设置方式:拟订库存基准点
供应商生命周期管理的四个阶段
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(四)
对供应商的主动开发
做采购一定要会问问题
采购如果作为一辈子的事业要怎么规划
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(六)
采购管理组织的分类:分权式组织结构
CPPM采购经理培训-采购管理组织的功能
供应商的开发与改进
物料采购订单流计划第一环节:接收市场需求
为什么采购部门“老受气”(二)
采购交期管理制度
采购招标流程说明
CPPM注册职业采购经理:招标投标法
物料采购订单计划第五环节:制定订单计划