京东 11.11 红包
流量服用是解决流量成本走高的核心方法
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管到每个库存的成本是跨境卖家的必备能力
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看不到的成本才是未来竞争的关键
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降本工具之账期管理
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断货率的两种计算方式
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立项的标准流程
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什么叫“人才自运转”
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从前海亚迅案例看供应链战略的构建part3
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如何判定供应链战略的合理性
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促销不应该是长期销售的手段
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引流产品的流量成本应该如何归口
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QE是什么？解决什么问题？
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什么是营销的标准成本
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为什么三张报表看不出断货冗余问题
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什么是大供应链
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什么是大供应链
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供应链的优化与创新如何做？
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什么叫做广告属性？
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供应链做好两件事有效管控冗余
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如何做好退货分析，客服是关键
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为什么要关注老客户渗透指标
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连带率提升不只是营销的责任
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什么是PDCA工具
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资金预算编制的目的是策略
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断货冗余带来的损失有多少你知道吗？
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目标的拆解怎么做
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什么是成本模型？
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为什么你的供应商不愿意开新品？
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供应链的必备技能
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管到每个库存的成本是跨境卖家的必备能力
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价格是未来5年内要优先打造的竞争力
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冗余的损失怎么计算
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如何算清断货损失
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供应链战略的两大作用
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战略设定布局的四个参考维度
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分析体系拆解--四个动作
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把HR当作供应商才能做好人才招聘
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流量复用的前置条件是什么
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专利能不能成为你的竞争壁垒
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确定预算目标的三个维度
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广告模型与流量模型