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京东 11.11 红包
很多公司扼杀了高管“方向感和设定目标的能力”
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高管得有方向感和设定目标得能力
什么是组织能力?
“真高管”存活的前提是什么?
能够“点燃他人”的高管是什么样的?
企业如何对待有“企图心”的员工?
企业要想变革 绝不能忽视的两件大事
很多一号位和高管高估了自己的战略沟通能力
真高管的真是什么意思?
真高管善于界定“真问题”
汇报系列 | 2. 目标不对,努力白费!搞清楚汇报目标比写PPT重要10倍
“真高管”的核心特点是职责角色四合一
高管提升识人能力 先丰富人才审美词汇
不好的高管团队精神状态是什么样子的?
公司应该允许员工“佛系”吗?
职能高管一个核心能力是“提案能力”
从中层成为高管要警惕“战术实现”痴迷
“战略能力”是对高管普遍、核心的要求吗?
“生成性场域”是真高管团队的标配
警惕只会“坐而论道”的高管
业务战略为何质量不高?业务战略为何总是做不到?
为什么说业务战略在大部分情况下都是不清晰的?
过于敏感的高管自己累也让团队累
真高管是否就是大公司的“CXO”?
真高管“和而不同”不仅是格局更是能力
为什么高管做不到双手沾泥 也要双脚沾泥?
高管塑造文化的3个关键行为是什么?
如何判断一个高管是否有“洞见”
真高管绝对不仅仅是能力
为什么说真高管既要发展业务也要发展组织
凤凰卫视高管金屋藏娇,却死于情人的热情,三个二奶相遇的悲剧
盛松成:当前需要通过促消费稳就业、稳增长
看到问题却视而不见
HR一号位对打造高管团队有什么责任
为什么越是困难的时候,越要注意休息好?
塑造共同的使命愿景价值观,需要跨越哪些挑战?
很多公司的发展都受制于人才天花板
好的公司愿景 应该兼顾两个方面
什么是“美好组织”?如何创作“美好组织”?
业务战略不清晰 组织工作怎么干?
搞清楚什么是真高管有哪些价值?