京东 11.11 红包
“战略能力”是对高管普遍、核心的要求吗？
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业务战略不清晰 组织工作怎么干？
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能够“点燃他人”的高管是什么样的？
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什么是组织能力？
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那些打造了有竞争力的组织能力的公司，优秀在哪？
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业务战略为何质量不高？业务战略为何总是做不到？
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真高管的真是什么意思？
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“真高管”存活的前提是什么？
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“真高管”VS“伪高管” 有什么核心区别？
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为什么很多公司“事实目标战略”和“名义目标战略”是两张皮？
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“真高管”的标准是什么？
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为什么有些高管团队无法有效的讨论战略
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“不平衡”是创业型高管的必修课
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“真高管”如何有效影响一号位及高管团队？
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有些高管能力是无法个人修炼的
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穿越周期的韧性组织一般有哪些特点？
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警惕只会“坐而论道”的高管
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如何客观评价高管的绩效？
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所有业务问题 最后都是人的问题
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你的公司除了“业务愿景”有没有“组织愿景”？
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职能高管一个核心能力是“提案能力”
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自我超越 把自己的成长当做艺术品
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人才管理强调“统一” 未必能帮助公司去“赢”
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为什么高管做不到双手沾泥 也要双脚沾泥？
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高管团队需要建议者和行动派
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高管塑造文化的3个关键行为是什么？
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高管得有方向感和设定目标得能力
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目标&战略没有达成 这口“锅”谁来背？
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公司应该允许员工“佛系”吗？
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优秀的战略是阳谋
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使命愿景价值观共创遇上“理工科直男型的解题思路”？
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“真高管”有几种风格（类型）？
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很多一号位和高管高估了自己的战略沟通能力
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很多公司的发展都受制于人才天花板
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真高管要带来积极的可持续的变革
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成为一名真高管，需要具备哪些能力？
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你的公司有没有一条“独特”的价值观？
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什么是组织策略？为什么不是组织战略？
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“伪高管”有哪些类型？为什么这么多？
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处理模糊混乱和变化，是从中层到高层的关键
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看懂V模型三层次，高管团队如何领导组织进化