京东 11.11 红包
让知识找人，而不是人找知识，即“活知识”，是让知识与业务深度关联的要点。
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中国工业对工业软件的真实刚需并不高，但被卡脖子的企业恰恰相反。那我们先满足哪个需求？刚需还是卡脖子？
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知识工程：智能制造时代的研发智慧
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全球有多少仿真公司和仿真软件？
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仿真的本质是“假”，但如何让“假”的可信，实在是真学问！
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数字化转型不是转技术，而是转战略、转业务、转人，其实就是研发相关的社会技术学体系的转型。 #数字化转型 #踏雪论坛
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仿真是正向设计的核心
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关键技术的差距并不是中国仿真发展的最严重的问题！
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工业软件不创造GDP，却是GDP的杠杆，仿真是支点，带动千亿级的产业。
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仿真不要奢求精确，而应追求一致性。 #踏雪论坛#工业软件#仿真
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仿真APP不是编软件，甚至不是对知识的封装，考验的是你的业务抽象能力和标准总结能力。
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咱看看知识是如何嵌入到业务中的。
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知识分类方式有无穷多种，对你有意义的分类方式取决于你的目的。 #踏雪论坛 #数字化转型
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中国科技知识无法自动传承
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没有仿真，正向设计将举步维艰。#踏雪论坛#仿真#数字化转型
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研发三维框架：信息化搞定时间维，数字化搞定逻辑维，智慧化搞定知识维！奇妙不？ #踏雪论坛 #数字化转型
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人们总是把提升生产力的希望寄托在工具上，这其实是一个妄想！ #踏雪论坛#工业软件
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知识并非天生就有，有用的知识更是如此。
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没矛盾的差距不是真差距，有矛盾的才是！
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OGG的与众不同在于华为的深度贡献。
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困局：无知识、死知识、弱知识、远知识、浅知识 #数字化转型 #踏雪论坛
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线下用不好的技术，就别指望简单上云可以解决问题。 #踏雪论坛#工业软件
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中国仿真发展的五大障碍：别只顾埋头拉车，还要抬头看路
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研发数字化转型本质上是对知识的利用方式的转型。
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唱衰管理的企业都做不大，唱衰知识的企业都做不强。
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仿真创业似围棋，入局容易登高难！
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知识工程，就是：既要挖知识地基，还要盖知识大楼！
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别把模型、仿真和数字孪生混为一谈！
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那些真正务实的仿真标准是什么样的？
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研发数字化转型需要抓住主要矛盾！
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中国仿真：三缺三不缺，三小缺三大缺
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无仿真，不孪生！唯仿真，不孪生。
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仿真体系可以解决“锦上添花”问题！
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知识工程的终极使命其实是：让我们感觉不到知识！
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没学会等效的人，肯定是不懂仿真的人。 #踏雪论坛#仿真
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看似卡脖子的是工业软件，其实是数学和科学。
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企业的仿真能力是怎么形成的？
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人生不快乐，是因为欲望太多！
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自主仿能不能成功，全看你能不能利用好四个新赛道！
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仿真秀：工业云和工业AI时代的仿真新生态！
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一口气看完十大矛盾的前五个！