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华为花费五千万美元学习IPD!华为当时面临哪些困难?
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华为IPD体系: 如何解决销售和研发的矛盾
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任正非:五年内一千亿美金!华为要在人类服务上多做贡献!
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华为的可怕之处:销售额破千亿后,每年增长仍超过20%
黄飞宏:华为5000万美元的IPD体系,让产品研发快速满足客户需求
如何亨衡量产品成功的标准?这一步是很多企业亏损的原因!