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研发QA没资源如何改进过程?
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研发质量QA必备4大权力
如何做好研发质量策划?
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软件过程改进不看广告看疗效
研发质量改进三大绝招
如何做好研发质量管理?研发流程篇
研发QA必会的底层元模型
研发过程如何裁剪
半年换了3个研发QA
研发QA要站在老板的角度思考,但不能代替老板思考
NPI新产品导入一次给你讲明白
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
软件质量流程改进的困难经历
研发质量管理的黑与白
什么样DQE就有什么样的研发
如何做好研发质量管理?
研发管理敏捷化升级的思路
流程不能解决的问题
供应商质量管理的大坑
质量与流程不分家
提升研发效率,微软有5个度量指标(竖屏)
研发管理体系构建6化
为什么不建议设置研发项目奖金
质量经理为什么不被认可?
质量目标应设置3个值
质量不是做大事而是做好一系列小事
复用可以提升软件质量复制粘贴不行
GJB5000B6组织资产开发
为什么设置质量部
创业企业的产品开发流程
构建高效研发组织
流程可以解决哪些问题?
研发质量工程师不要做成保姆
质量监督是及格,赋能才是价值
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
如何做到质量可控
5Why分析法中质量人常犯的错误
软件质量内建的典型实践
质量人少琢磨方法多发现实际问题