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软件过程改进不看广告看疗效
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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GJB5000B组织过程改进
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谈谈CMMI核心思想
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软件质量流程改进的困难经历
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如何做好研发质量策划？
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质量与流程不分家
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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研发QA没资源如何改进过程？
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研发QA定位监督还是服务？
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流程重要但团队才是根本
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如何进行缺陷预防
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研发质量QA必备4大权力
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开发不能测试发现自己的问题
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如何做到质量可控
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质量与成本并非非此即彼
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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什么是质量内建？
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
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为什么设置质量部
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计划其实是一个沟通过程
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质量数字化底层逻辑
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质量经理为什么不被认可？
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IPD是否适合软件行业？
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软件质量高级课程报名
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流程不能解决的问题
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质量的盲区
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特殊特性如何控制？
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质量人应该一严到底吗？
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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为什么不建议设置研发项目奖金
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质量人需要理解，也要自我提升
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别让思维困局，毁掉你的人生
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逆袭成高手的秘诀，不过是重复和坚持
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质量人最大误区简单问题复杂化
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软件质量内建的典型实践
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提高项目交付速度8种方法
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软件质量基础能力提升快，升职加薪跑不掉
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设计模式提升质量的心理学原理