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京东 11.11 红包
软件过程改进不看广告看疗效
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
GJB5000B组织过程改进
谈谈CMMI核心思想
软件质量流程改进的困难经历
如何做好研发质量策划?
质量与流程不分家
质量人少琢磨方法多发现实际问题
研发QA没资源如何改进过程?
研发QA定位监督还是服务?
流程重要但团队才是根本
如何进行缺陷预防
研发质量QA必备4大权力
开发不能测试发现自己的问题
如何做到质量可控
质量与成本并非非此即彼
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
什么是质量内建?
如何做好研发质量管理?研发流程篇
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
为什么设置质量部
计划其实是一个沟通过程
质量数字化底层逻辑
质量经理为什么不被认可?
IPD是否适合软件行业?
软件质量高级课程报名
流程不能解决的问题
质量的盲区
特殊特性如何控制?
质量人应该一严到底吗?
中小企业慎重招聘大厂质量专家
为什么不建议设置研发项目奖金
质量人需要理解,也要自我提升
别让思维困局,毁掉你的人生
逆袭成高手的秘诀,不过是重复和坚持
质量人最大误区简单问题复杂化
软件质量内建的典型实践
提高项目交付速度8种方法
软件质量基础能力提升快,升职加薪跑不掉
设计模式提升质量的心理学原理