看懂V模型三层次，高管团队如何领导组织进化
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
《曾仕强经典语录》治企篇三：建立共识，打造一支能打胜仗的团队（全本完）
...
《曾仕强经典语录》治企篇二：领导人最核心的能力，就两个字：“安人”。
...
看懂V模型三层次 高管团队如何领导组织进化
...
那些打造了有竞争力的组织能力的公司，优秀在哪？
...
“真高管”如何有效影响一号位及高管团队？
...
为什么有些高管团队无法有效的讨论战略
...
“真高管”存活的前提是什么？
...
缺乏“被领导力” 真高管团队无从谈起
...
“生成性场域”是真高管团队的标配
...
企业如何对待有“企图心”的员工？
...
组织发展是业务高管最容易忽略的责任
...
过于敏感的高管自己累也让团队累
...
“代偿”是打造真高管团队的关键
...
困难的形势下，还需要做组织工作吗？
...
高管团队需要建议者和行动派
...
很多公司扼杀了高管“方向感和设定目标的能力”
...
不休息并不是核心竞争力的来源
...
从香饽饽到“过街老鼠”：印裔高管在美企的沉浮之思
...
摧毁“组织信任”只需起心动念
...
沉睡的高管？不得不装睡的团队？
...
多跟领导学
...
无能领导最喜欢干的几件事
...
高管得有方向感和设定目标得能力
...
团队管理动作要点 3管5带7抓
...
高管团队无法有效讨论的六大原因
...
很多一号位和高管高估了自己的战略沟通能力
...
不够简单的人成不了真高管
...
为什么说真高管既要发展业务也要发展组织
...
企业要想变革 绝不能忽视的两件大事
...
“不平衡”是创业型高管的必修课
...
假传口谕的高管，让团队关系复杂
...
领导眼中员工能力差的8个表现
...
真高管团队要回答的7+1个问题
...
警惕只会“坐而论道”的高管
...
救世主心态的空降高管往往“帅不过六个月”
...
成为CEO的3个关键技能>高管领导力专家Adam Bryant
...
职能高管一个核心能力是“提案能力”
...
真高管善于界定“真问题”
...
业务战略为何质量不高？业务战略为何总是做不到？
...
高管“成熟度不够”是什么意思？