京东 11.11 红包
什么是三率一期？
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新品上市，有三样工作必须做好，铺货、试销、订主推，这三个工作做好了，新品开季一定不会太差！
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滞销款一直都是服装人的痛，很多时候时候当发现产品时滞销款时，已经为时已晚，很难再补救，因此门店需要提早发现滞销商品，及时进行出清 。
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01-如何成为一个商品管理高手
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波司登，两次战略转型得到了什么？
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春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店
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鞋服企业进度管理有四问，快来自查下吧！ #赵栋梁 #商品管理 #鞋服
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百丽，做了八年数字化转型，总结出来三个重大发现！#赵栋梁#商品管理#数字化#百丽#鞋
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回笼率想要做得好，这两个指标得管好！#赵栋梁#商品管理#服装实体店#指标#盈利
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一款货要在8周卖爆，得做好这六大业务。
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如何进行撤货，才能保证撤货的合理性。
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运用择款精打战术，将三高款快速卖出第一件。#赵栋梁#商品管理#动销#实体店#服装
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学会这5招，原来商品管理可以这么简单@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#制度#鞋服#流程
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一季货品在进行销售的时，要将销售分为3个时期，导入期、主销期、收尾期，在每个时期都有不同的目的和战术，只有将货品进行细致化管理，才能让货品越卖越好。
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业绩目标与商品目标不匹配，学会这几招轻松解决#赵栋梁#商品管理#匹配#服装#实体店
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自助式仓储店想要做得好，这两个环节是至关重要！#赵栋梁#商品管理#仓储店#服装#自助式
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订货品牌，为什么要做好采销一体化 #订货 #赵栋梁 #商品管理
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一句口诀，教你卖好服装！春秋接力夏冬得胜，四级更迭前后互生！#赵栋梁#商品管理#实体店#服装#折扣
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很多做商品人员，一言不合就想通过更换工作提升自己的身价，但这需要有前提的，得个人能力极其突出，只有能力提升才是提升身价的方式，但换工作真不是。
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服装企业主理人，一定要学会建立指标矩阵，及时发现问题商品，进而才能让企业越经营越好！#赵栋梁#商品管理#指标矩阵#实体店#服装人#商品
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鞋服大卖场，如何才能提升周转率？#赵栋梁#商品管理#鞋服大卖场#实体店#周转率
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一款货什么时间调价最合适？
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夏装想要销量高，得做好这三件事！#赵栋梁#商品管理#夏装#销量#实体店#服装人
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自助式仓储店，当前面临的两大难题，快来自查下吧！#赵栋梁#商品管理#仓储店#实体店#盈利#鞋服
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运用梭形攻坚战术，将畅销款、滞销款都要出清，进而提升货品的售罄率。
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服装货品和食品是一样的，都是有保质期，因此在货品销售前就应该规划货品要销售多久。#赵栋梁#商品管理#保质期#服装#实体店
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主销期结束，一季商品运营成功的标志是哪些？动销率？清款率？售罄率？#赵栋梁#商品管理#服装#动销率#清款率#售罄率#实体店
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服装企业，一季货盈利的时间实际是在收尾期，那如何在保证企业在能够盈利呢，那就要做好这三个工作：定价、收仓、抢任务。
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在货品进入主销期的时候，我们要关注三个问题，其一，如何卖出第一件；其二，如何避免库存积压；其三，如何打爆销量。
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如果这两个问题还没答案，我建议你不要做流量型店铺#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#流量型店铺#电商
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一季货品销售到了收尾期，一定要妥善解决这两个问题。
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不能做到采销均衡得企业，不是库存高，就是浪费很多利润空间，如果还不知道什么是采销均衡，快看看吧！#赵栋梁#商品管理#服装#库存
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鞋服大卖场竞争激烈，如何才能吸引消费者呢？#赵栋梁#商品管理#慧合商学
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当前服装行业内卷严重，如何才能保持顾客的忠诚度？其实这个问题要从到货就开始进行布局，找到适合的门店、找到适合的人、找到适合的产品。
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通过七步因果推进法，推动爆款的销售速度。
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1500家联营店的商品管理该如何升级？赵老师是这么做的。
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企业想要销售速度快，这三个问题得解决！@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#难题#销售#数据化
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给大家报告一个好消息 ，与你3月19有约
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用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
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不同阶段的公司，都应该关注哪些指标？#赵栋梁#商品管理#指标#实体店#服装
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2024年服装组货连锁店出路，你get了吗？