京东 11.11 红包
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滞销款一直都是服装人的痛，很多时候时候当发现产品时滞销款时，已经为时已晚，很难再补救，因此门店需要提早发现滞销商品，及时进行出清 。
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01-如何成为一个商品管理高手
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如何进行撤货，才能保证撤货的合理性。
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什么是三率一期？
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春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店
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服装货品和食品是一样的，都是有保质期，因此在货品销售前就应该规划货品要销售多久。#赵栋梁#商品管理#保质期#服装#实体店
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运用择款精打战术，将三高款快速卖出第一件。#赵栋梁#商品管理#动销#实体店#服装
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自助式仓储店想要做得好，这两个环节是至关重要！#赵栋梁#商品管理#仓储店#服装#自助式
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当前女装大店、仓储店正处在在风口上，很多人只看到了大客流、高业绩，但是随着时间的推移，库存问题一定会成为该模式的核心问题，并且会越来越明显。
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服装企业主理人，一定要学会建立指标矩阵，及时发现问题商品，进而才能让企业越经营越好！#赵栋梁#商品管理#指标矩阵#实体店#服装人#商品
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订货制门店，别担心夏装不好卖，教你一个口诀，让你的夏装大麦！#赵栋梁#商品管理#实体店#期货制#高端
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如何才能提升门店商品有效性？#赵栋梁#商品管理#商品#有效性#鞋服
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在当前复杂的市场环境下，鞋服行业正在面临着行业的洗牌，服装人如何才能摆脱困局，这对主理人就是一场考试，只有在这场考试中取得好的分数，才能保证企业的良性运转。
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用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
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夏装想要销量高，得做好这三件事！#赵栋梁#商品管理#夏装#销量#实体店#服装人
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一款货要在8周卖爆，得做好这六大业务。
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运用梭形攻坚战术，将畅销款、滞销款都要出清，进而提升货品的售罄率。
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当前服装行业内卷严重，如何才能保持顾客的忠诚度？其实这个问题要从到货就开始进行布局，找到适合的门店、找到适合的人、找到适合的产品。
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学会这5招，原来商品管理可以这么简单@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#制度#鞋服#流程
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波段订单销售周期即将结束，可是还剩下很多不该剩下的货，这是什么原因，该怎么办？听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#库存#服装人#实体店
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一款货什么时间调价最合适？
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鞋服大卖场，如何才能提升周转率？#赵栋梁#商品管理#鞋服大卖场#实体店#周转率
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想要做好单品运营，一定要要学会做爆品的培育！
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主销期结束，一季商品运营成功的标志是哪些？动销率？清款率？售罄率？#赵栋梁#商品管理#服装#动销率#清款率#售罄率#实体店
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新品上市，有三样工作必须做好，铺货、试销、订主推，这三个工作做好了，新品开季一定不会太差！
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波段新品上市后，销售情况一直不好怎么办？大部分是新品上市后没有进行系统化的管理，如果想要销售情况好，一定是要进行设计的，那该如何设计呢？听听赵老师怎么说！
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鞋服大卖场库存积压、不赚钱，看看是不是这5点没做好！#赵栋梁#商品管理#实体店#慧合商学#鞋服大卖场
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服装企业，一季货盈利的时间实际是在收尾期，那如何在保证企业在能够盈利呢，那就要做好这三个工作：定价、收仓、抢任务。
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运用一点两面战术，进行库存合并进而提升商品销量。
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时尚行业的门槛已经提高了，老品牌想要破局有三个关键。
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通过七步因果推进法，推动爆款的销售速度。
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三种售罄率成长模型，你要选择哪一种？#赵栋梁#商品管理#服装#售罄率 #实体店
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当前很多做商品专员的小伙伴，都有一种困惑，我做了好多年的商品专员，怎么就不能升职为商品经理呢？商品专员升成商品经理就这么难吗？有这样的伙伴点进来看看吧！
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自助式仓储店，当前面临的两大难题，快来自查下吧！#赵栋梁#商品管理#仓储店#实体店#盈利#鞋服
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一家公司如何才能做到货赢，看看这条视频相信你就有了方向#赵栋梁#商品管理#周转#回笼率
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在货品进入主销期的时候，我们要关注三个问题，其一，如何卖出第一件；其二，如何避免库存积压；其三，如何打爆销量。
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鞋服企业如何运行双轨制运营#赵栋梁#商品管理
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24年秋装组货，该如何确定新品采购量？ #赵栋梁 #商品管理 #采购
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2024年，鞋服赛道新机会，你不会还不知道吧！#赵栋梁#商品管理#新机会#鞋服#推荐
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如果这两个问题还没答案，我建议你不要做流量型店铺#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#流量型店铺#电商