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流程管理系列:流程设计与优化基础-3.有效分析客户需求
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流程设计与优化1-什么是流程?
流程管理系列:流程设计与优化基础-10.业务规则设计
流程管理系列:流程设计与优化基础-7.端到端流程设计
流程设计与优化6-流程与数字化转型
流程管理分享系列:LTC流程在不同领域不同场景下的应用(上)
流程管理系列:流程设计与优化基础-2.如何识别流程的客户
流程管理系列:流程设计与优化基础-5.流程的起点和终点考虑
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-流程架构设计方法
流程管理系列:流程设计与优化基础-4.如何设计流程绩效
流程管理分享系列:LTC流程在不同领域不同场景下的应用(下)
流程管理系列:流程设计与优化基础-9.活动的串行与并行选择
流程设计与优化11-流程文件应该怎么编
流程管理系列:流程设计与优化基础-1.以客户为中心
流程设计与优化2-流程的本质是什么?
流程体系一体化建设与管理(下)
流程管理系列:流程设计与优化基础-6.流程的适应范围/业务场景设计
流程管理系列:流程设计与优化基础-8.流程活动的增删与颗粒度
如何开展流程绩效管理(下)
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-如何理解Y模型?如何端到端拉通?
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-为什么要做流程架构?
走出流程管理误区-1.避免完美主义
流程设计与优化8-流程对组织能力、战略的支撑
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-“中台”及“管控”思维
流程混乱,纷争不断?流程就是最好的管理
流程管理分享系列:流程集团管控,未被关注的话题
流程设计与优化9-重视对“事”的关注
流程设计与优化3-流程与制度的差异
《流程管理标准指南》读书会分享-业务部门不愿参与怎么办?
向华为学做流程管理1:企业流程管理常见问题
流程设计与优化11-流程的表达样式
流程设计与优化7-流程与业务的关系
走出流程管理误区-7.流程优化才是工作重点
流程设计与优化5-流程与权责
向华为学做流程管理5:华为流程职责落地配套机制
供应链计划管理能力提升,核心不在流程,而是专业人才
走出流程管理误区-5.不要过分关注流程架构
流程架构设计十问:流程架构层级如何设定?
流程管理分享系列:“后流程优化时代”能做什么?
走出流程管理误区-3.避免单兵作战
《流程管理标准指南》读书会分享-流程人员如何快速熟悉业务?