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流程管理系列:流程设计与优化基础-9.活动的串行与并行选择
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业务流程梳理方法:流程架构设计十问-“中台”及“管控”思维
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向华为学做流程管理2:华为管理/流程变革历史
《流程管理标准指南》读书会分享-业务部门不愿参与怎么办?
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向华为学做流程管理5:华为流程职责落地配套机制
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-流程架构类型与选择
走出流程管理误区-2.有时规则比活动更重要
流程管理系列:流程设计与优化基础-6.流程的适应范围/业务场景设计
业务流程梳理方法:流程架构设计十问-为什么要做流程架构?
流程管理分享系列:“后流程优化时代”能做什么?
向华为学做流程管理6:华为流程生命周期管理
向华为学做流程管理4:华为流程OWNER设置
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流程架构设计十问:流程架构层级如何设定?
流程管理系列:流程设计与优化基础-8.流程活动的增删与颗粒度
走出流程管理误区-7.流程优化才是工作重点
流程设计与优化7-流程与业务的关系
流程设计与优化8-流程对组织能力、战略的支撑
走出流程管理误区-1.避免完美主义
向华为学做流程管理1:企业流程管理常见问题
走出流程管理误区-6.到底该如何设定流程Owner
《流程管理标准指南》读书会分享-流程工作要更多面向业务