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5.营运资金管理之实施策略-账户结算、司库与内部银行——《企业营运资金管理》
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1.认识内部审计
7.合规、内控、风控、内审:到底什么关系?
5.企业风险评估——内部审计
14.股权融资后的资金方退出路径——《股权融资与资本运作》
3.营运资金管理之价值认知-营运资金及价值——《企业营运资金管理》
经营分析的方法——《经营分析》
10.财务新体系:项目管理与ERP实施(一)
9.营运资金管理之必备要素-资源支持——《企业营运资金管理》
4.营运资金管理之价值认知-管理模式与职能——《企业营运资金管理》
7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
预算分析工具
1、交易模型、资金管理
预算管理的本质(上)——《预算管理基础》
7.内部审计计划与准备
交易之道:认知、策略与资金管理的艺术
团队管理动作要点 3管5带7抓
9.关键业务流程内审实务指导
10.内控就是企业的规章制度吗?
1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
预测模型之二——回归预测
2.营运资金管理之环境变化-新常态——《企业营运资金管理》
预测模型之一——营运资金预测
5.财务共享实施步骤
宁高宁谈企业管理:企业家用人,必须要具备“人感”
变动成本与固定成本——界定还是分离
2024年ACCA最新考季ACCA-F9(F9-财务管理)完整版视频网课含讲义
财务BP之番外篇——如何做经营分析?(财务总监课程节选)
12.内控制度为什么执行难?
2.内部审计职能和角色定位
3.常用的四种企业估值方法
财务风险分析看点与技巧
4.公司估值的基本方法与注意事项(1)——《股权融资与资本运作》
国子中小学食堂财务管理平台培训--20240821
20.库存管理报表设计
第二百四十七课:财务分析的四大基本顺序
完全成本还是变动成本——成本核算的奥秘
预算管理的实施——《预算管理基础》
8.审计现场工作与报告
做管理带团队一定要走出员工思维
【心谷大学】《聪明的财务规划》-掌控资金并建立财务成功