1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
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2 业财融合的实现途径——信息技术篇 - 1——《业财融合实践》
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9.业财融合与企业价值创造——成本控制篇——《业财融合实践》
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7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
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6.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（一）
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11.业财融合与企业价值创造——风险管控篇——《业财融合实践》
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4.审计人员的能力要求与发展
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7.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（二）
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10.业财融合与企业价值创造——企业创收篇——《业财融合实践》
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10.内控就是企业的规章制度吗？
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6.风险导向型的内部审计
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8.灰犀牛与黑天鹅：风险评估怎么做？
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7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
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1.阿米巴经营的实施步骤
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8.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（三）
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2.内部审计职能和角色定位
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11.内控越严格越好吗？
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经营分析的实施——《经营分析》
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预算管理的本质（上）——《预算管理基础》
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9.关键业务流程内审实务指导
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2.有限责任公司和股份有限公司的区别和转变——《公司治理与股权布局》
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绩效考核的方法——《绩效考核》
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4.公司估值的基本方法与注意事项（1）——《股权融资与资本运作》
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14.股权融资后的资金方退出路径——《股权融资与资本运作》
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22.私募股权基金（2）——《股权融资与资本运作》
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21.私募股权基金（1）——《股权融资与资本运作》
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5.防止指标化的陷阱
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价值评估方法之收益法——《市值管理》
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5.如何解读利润
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9.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（四）
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18.股权证券化及其创新演化-间接证券化（1）——《股权融资与资本运作》
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预测模型之一——营运资金预测
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3.阿米巴经营人人适用吗？
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价值评价指标之经济基础指标 ——《市值管理》
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绩效考核的实施——《绩效考核》
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19.股权证券化及其创新演化-间接证券化（2）——《股权融资与资本运作》
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3.营运资金管理之价值认知－营运资金及价值——《企业营运资金管理》
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20.股权证券化及其创新演化-间接证券化（3）——《股权融资与资本运作》
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企业经营管理发展趋势——《市值管理》
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预算管理的关键要素之全面性——《预算管理基础》
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预算管理的关键要素之标准化——《预算管理基础》