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1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
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2 业财融合的实现途径——信息技术篇 - 1——《业财融合实践》
9.业财融合与企业价值创造——成本控制篇——《业财融合实践》
7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
6.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(一)
11.业财融合与企业价值创造——风险管控篇——《业财融合实践》
4.审计人员的能力要求与发展
7.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(二)
10.业财融合与企业价值创造——企业创收篇——《业财融合实践》
10.内控就是企业的规章制度吗?
6.风险导向型的内部审计
8.灰犀牛与黑天鹅:风险评估怎么做?
7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
1.阿米巴经营的实施步骤
8.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(三)
2.内部审计职能和角色定位
11.内控越严格越好吗?
经营分析的实施——《经营分析》
预算管理的本质(上)——《预算管理基础》
9.关键业务流程内审实务指导
2.有限责任公司和股份有限公司的区别和转变——《公司治理与股权布局》
绩效考核的方法——《绩效考核》
4.公司估值的基本方法与注意事项(1)——《股权融资与资本运作》
14.股权融资后的资金方退出路径——《股权融资与资本运作》
22.私募股权基金(2)——《股权融资与资本运作》
21.私募股权基金(1)——《股权融资与资本运作》
5.防止指标化的陷阱
价值评估方法之收益法——《市值管理》
5.如何解读利润
9.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(四)
18.股权证券化及其创新演化-间接证券化(1)——《股权融资与资本运作》
预测模型之一——营运资金预测
3.阿米巴经营人人适用吗?
价值评价指标之经济基础指标 ——《市值管理》
绩效考核的实施——《绩效考核》
19.股权证券化及其创新演化-间接证券化(2)——《股权融资与资本运作》
3.营运资金管理之价值认知-营运资金及价值——《企业营运资金管理》
20.股权证券化及其创新演化-间接证券化(3)——《股权融资与资本运作》
企业经营管理发展趋势——《市值管理》
预算管理的关键要素之全面性——《预算管理基础》
预算管理的关键要素之标准化——《预算管理基础》