京东 11.11 红包
端到端成本管理怎么做？
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老板为啥看不上运营管理
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下一代ERP机会在哪?
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为什么中台会“人人喊打”？
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AI将如何重塑ERP？
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“既要又要”的战略转型，要有战略耐心！
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业财一体化有哪些架构模式？
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领导不搞技术，怎么给他讲数字化？
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数字化时代，客户画像为什么如此重要？
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中国SaaS为啥远远落后？
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国产ERP凭啥替下跨国公司ERP？
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信息系统和数字化产品有啥区别？
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企业如何走向下一代ERP（上）
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什么是业财一体化的架构现代化？
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大模型怎样重塑企业级IT应用（上）
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企业管理软件国产化不能这么搞
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怎么介绍软件产品和用户体验？
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信息化和数字化到底有无先后？
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拆ERP搞数字化叫数字化转型？
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企业如何走向下一代ERP（下）
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有ERP就不要IT部?
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信息系统不好用怎么办？
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数字化转型成功是啥样？
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中国企业学IPD总是东施效颦？
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大模型怎样重塑企业级IT应用（下）
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怎样把ERP实施做成管理变革？
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你怎么看华为进军ERP？
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企业怎样上云（上）
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企业数字化转型，需要外部顾问吗？
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中国HR SaaS 为啥愁“人”
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SAP软件《标准成本、计划成本、目标成本、实际成本》@CO成本管理
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怎样做出“中国埃森哲”？（上）
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如何正确使用“数据中台”
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如何讲好一个企业软件“故事”？
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数字化时代你具备“数字化领导力”吗？
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从“去IOE”到“去中台” 真正的问题是啥？
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怎样做出“中国埃森哲”？（下）
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管理对互联网和独角兽企业重要吗？
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不被码农膜拜的开放银行，都没有前途？
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打工人必须回到办公室上班吗？
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这两点让企业软件公司难发展