EPC商务谈判
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十余年项目经理教你EPC实施流程——从标前洽谈到初步设计
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招投标全流程实务——“围标串标”及其表现
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地方政府为何偏爱专项债？
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十余年项目经理教你EPC实施流程——初步设计后......到设备
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30分钟带你了解地方政府投融资是什么
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EPC项目投标
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工程合同谈判中的常见问题
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EPC项目融资和资金管理
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施工升降机事故案例——因违章作业导致的事故
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工程总承包合同的类型和主要内容——学习合同谈判的四个思路
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招投标全流程案例——评标委员会组建及回避
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对合同管理问题的探讨
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申报专项债的核心要领
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地方政府投融资产品和渠道（二）
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工程总承包项目的设计工作特征
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地方政府投融资产品和渠道（一）
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EPC总承包招标文件与投标文件
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施工安全管理基本程序
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如何与政府部门打交道
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申报专项债该跟谁对接？
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投标无效情形——具体情形
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招标文件编制——负面清单
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企业如何成功申报专项债？
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招投标全流程案例——成本问题
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工程总承包合同的类型和主要内容——何种情况签署何种类型合同的技巧
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工程总承包合同的类型和主要内容——按照合同价格特性、参与方形式分类的合同类型
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作为施工项目经理如何洞察人心、人性（第一章 第2节）
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工程款拖欠/工程项目/工程人——如何与甲方爸爸进行有效沟通要到工程款？
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招标文件编制——评审因素
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年底了，总承包单位怎么去向甲方讨要工程款！
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工程总承包合同的类型和主要内容——工程总承包合同和分包合同的不同特点
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工程总承包合同中【补充合同】【变更合同】【签证】的不同适用性分析
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1个半小时，掌握建设工程竣工图编制
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招投标全流程案例——评价存在的问题
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工程款拖欠/工程款到账/催收工程款——项目经理为何处处碰壁
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项目经理该如何协调与各方的关系呢？
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招投标全流程案例——评标委员会的职责
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不妥协的谈判：突破冲突，掌控谈判全局！五大策略，打造高效谈判力的实战指南！
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市政造价/小白必备/桥梁工程——桥墩桥台算量（二）
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第一章 从施工质量事故案例分析施工质量的影响因素 第3节 方法与环境的影响因素