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亏损科室一定无绩效么？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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如何提高床位运营能力@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
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一入医门，终生为士！#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管
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哪些是当期必须发生的费用 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院收入为＂0＂时，运营上该做哪些思考？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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学习的本质在于引发思考@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院休检中心绩效怎么算？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管
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公立医院服务能力之困：供给不足和过度开发@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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不想当院长的大夫不是个好会计@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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周嫘：病床及护理两大资源在内科体系中重塑@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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导向不定义，绩效分不清@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院运营方向不能离开价值观而定@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管
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医院运营：为何从病种视角下去看世界#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管
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县域医疗，新型健康服务该怎么干？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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算清医院生命线，管理者要有运营阈值的概念@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医保控费下，医院门诊业务梳理@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院运营指标：绩酬率的三级使用@观医变的周嫘 @周嫘讲医管 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理#医院绩效#医院运营
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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周嫘讲指标描述及指标分类@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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新型健康组织服务逻辑：化整为零@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医技科室如何优化与总结@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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新旧权利博弈，如果在业务布局中破解？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
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管理者不做没有预期的投入@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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指标如何使用才能更好发挥价值？/床位使用率、平均住院日是算特别好的运营指标么？@潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医疗服务改革，有效的去轻量化去住院化业务@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
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服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
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临床业务未来发展两通道@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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2022年总结，首要关注点“效率改善”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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绩效预算每年涨，员工收入却下降！#医院运营 #医院绩效 #医院管理
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科学设计病人年健康管理模式@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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临床业务总结及发展：资源分析与整合@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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潘俊伍：为何淡季，科室领用耗材却更多？#医院运营 #医院绩效 #医院管理 @观医变的周嫘
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为什么要重塑医院的价值信仰体系？丨关注👉@观医变的周嫘#医院运营 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
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巧设学术主任、学术主席，用好、留好我们老主任[强]@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
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运营的核心部门有哪些，核心要解决什么问题，如何解决？关注@观医变的周嫘@潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效