第三讲 企业经营的商业环境.mp4
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2.第2讲-财务大咖访谈之民营企业财务总
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第四讲 投融资领导力和执行力（上）.mp4
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第二讲 企业投融资回顾.mp4
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4.第4讲 – 通往CFO之路 – 财务大咖访谈之外资企业财务总
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3.第3讲 – 通往CFO之路 – 财务人的无奈
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7.第7讲 – 通往CFO之路 – 良禽择木而栖
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第五讲 投融资领导力和执行力（下）
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第一讲 课程介绍及企业投融资回顾
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6经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程
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002.第 2 节：实战需求案例-什么是经营分析机器学习
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经营预算模型-2_
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第六讲 财务沟通和展示.mp4
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47第 47课 ：经营分析会决策模型
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4经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素
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5.第5讲 – 通往CFO之路 – 决定职业发展的财务核心能力
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8.第8讲 – 通往CFO之路 – 财务大咖访谈之企业主
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9.第9讲 – 通往CFO之路 – 财务工作的日日夜夜
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08第8讲销售部门的经营与财务分析
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第八讲 CFO的税务宝典
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54第 54 课：经营分析PPT的做法
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3经营分析价值-03通过经营分析培养团队
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经营预算模型-1_
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5经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的道法术器人
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第七讲 使用特殊业务
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001.第 1 节：经营分析价值模型
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008.第 8 节：制造业成本分析和降本案例
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6.第6讲 – 通往CFO之路 – 财务大咖访谈之会计师事务所高
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005.第 5 节：销售收入分解的案例
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10.第十讲-通往CFO之路 – 财务大咖访谈之财务BP
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5-1预算预测与财务分析之预算管理-01年度经营计划
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7经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点
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8经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱
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19经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点
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20经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表
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021.第 21 节：从财务报表思维到业务价值思维
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1经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题
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23经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）
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零基础如何做企业财务分析
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16经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本
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2经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系