第5天：规划范围管理和收集需求
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第17/21天：质量成本类型
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第19天：规划风险管理和识别风险
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第12天：制定预算和控制成本
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第2/21天：组织结构类型
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第三版系统集成项目管理工程师1集：规划范围管理、收集需求
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系统集成项目管理工程师第3版第2集：定义范围、创建WBS
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第18天：管理沟通和监督沟通
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第17天：控制资源和规划沟通管理
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第3天：监控项目工作
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系统集成ITO强化记忆24：规划质量管理
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第10天：制订进度计划和控制进度
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第15/21天：应急储备和管理储备
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第13天：规划质量管理和管理质量
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第2天-信息系统项目管理师60个考点：组织结构类型
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第22天-信息系统项目管理师60个考点：时标网络图
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第1天-信息系统项目管理师60个考点：软技能(人际关系技能)
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第4/21天：生命周期模型
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第24天：识别干系人和规划干系人参与
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第20天-信息系统项目管理师60个考点：关键路径法
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信息系统项目管理师考点总结：第一集/共十集
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2023年下系统集成项目管理工程师真题第二批1~15题
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第22天：监督风险和规划采购管理
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第12天-信息系统项目管理师60个考点：需求管理
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第21/21天：合同分类
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信息系统项目管理师核心考点第20集：原则十二(为实现目标而驱动变革)
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【完结】第25天：管理干系人参与和监督干系人参与