京东 11.11 红包
不要盲目的向成功者学习，不要看他今天怎么说的，要看他当年怎么做的。
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你的文案写不好，不要怪语文老师，要怪数学老师
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为什么新人卖家在现在做亚马逊这么难，特别是个人创业型的
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做亚马逊一直在亏损，还要不要继续干下去？最核心的判断点又是什么
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比你差的人为什么比你成功？
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培训公司绝密套路，看看他们是怎么收割韭菜的。
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为什么很多厉害的跨境电商运营不自己去创业？还要去打工呢？你以为他没有试过吗？
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提高身份地位不靠合影，教你4招高级的方法，最后一招最重要。
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你在东方甄选的直播间消费并不是产品而是精神，经济大环境不好，东方甄选和董宇辉的爆火也许代表了当下大家内心的希望和火种。
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行业内卷不可怕，可怕的是规则不公平，新人没出头的机会。
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揭秘会销割韭菜的4大法宝，狠抓痛点、偶有笑点、必有泪点、最后尿点，一个都不能少。
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所谓菩萨畏因，众生畏果。很多老板在学习得时候，经常只看到别人成功的表面招式，而没学习到别人成功的内功心法。
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大部分制造业对于认知情报的重要性，都在低估，甚至是忽略。
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99%工厂老板迈不过这2个坎
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工厂做不好跨境电商亚马逊，主要是老板没法从之前成功的经验走出来，路径依赖太严重了。
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定价定生死，生死数字间。99%的老板对产品定价就是算数，生产成本+利润，再比竞争对手低一点，都是这个套路，但不是定价，而是算数。
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你觉得自己的产品好和客户觉得你的产品好是两回事
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不花钱就能学习亚马逊的三大途径。
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目前大部分的亚马逊选品培训，都是为贸易型卖家服务的，底层逻辑是为了用户选到好产品。而工厂卖家呢，我是已经有了好的产品，去寻找合适的用户。思维方向完全不一样。
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不要试图去改变用户的认知，而要学会利用大脑的认知偏差。
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如果女朋友问你，事业重要还是我重要？高手回答来了。
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做亚马逊之前一定要想清楚的两个问题
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破釜沉舟的心态，看到终局的能力，都能提升事情成功的概率
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从日报和周报，到业务创新，都跟收入挂钩，老板的重点在哪里，把这个跟收入挂钩就行了
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高级的表达课又来了，用对比去制造 冲突，用否定来加深肯定。
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如果一个生意让你觉得很累的话，大概率是选错了。
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孙子兵法说，未战而庙算胜者，得算多也；工厂转型跨境电商最好是做个战略预判。
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在跨境电商，以前都是老板给员工画饼，现在是员工要给老板画饼了
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做跨境电商跟拜佛一样，也是经历三个求佛、畏佛、学佛的阶段。
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99%的工厂老板都会犯的毛病，只从产品出发，不从用户出发。
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大部分企业活不到教育客户成功的时候，所以不要试图教育客户，而是筛选用户
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听不懂商机的需要反复听。
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时代在要求制造业转型，但是大部分工厂老板反而卡顿了
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在亚马逊，是不是价格比他低，产品参数比他好，就能超越类目的头部产品？
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怎么选择赛道
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一招搞定产品创新，人人都可以学
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收到恶意差评怎么办？有好工具能帮你。
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高级的表达要懂得移花接木，把形容事物的词转移到人身上，例如你说滚烫的开水，很正常，如果是滚烫的身体和滚烫的灵魂呢，画面感就强烈了吧。
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跨境电商没做好，首要责任就是老板，成败取决于细节，这就是通常是老板项目失败的借口
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工厂核心战略从B端转型到C端，才是亚马逊项目成功的秘诀
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90%人在线上购买的课程都买错了