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第8讲:小公司HR需要了解战略吗?
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【薪酬篇】第1课:薪酬战略地图
试用期延长的前提
HRBP课程分享
【组织发展篇】第1课:什么是组织和组织体系
【培训篇】开篇语:伟大的培训在于激励
第16讲:招聘计划要有冗余度
如何做好员工关系管理
人才九宫格的原理
晋升人力资源经理必备的知识技能
第11讲:岗位说明书怎么写,注意哪些事项?
绩效管理体系崩溃的征兆
超级面试官第三讲:面试官的认证与管理
HR老谢招聘系列课——做需求分析(1)【4】
Day1:全貌了解招聘【HR老谢21天特训营】
第四十六课:全面了解绩效管理【人力资源实操课2022年】
HRBP懂业务,如何理解?
第三十三课:全面了解薪酬管理【人力资源实操课2022年】
晋升人力资源经理必备的知识技能(第二期)
人才九宫格业绩盘点
第一课:HR能用、会用的六大模块【人力资源管理实操课2022年】
第5课:绩效考核目标
第20讲:能力、态度该怎么考核
第4讲:中小企业HR三支柱为何难以实施?人力资源管理的职能根据企业情况重组
第13课:绩效管理实施中的问题
7月3日直播公开课:薪酬基本原理
【组织发展】第14课:人才盘点「盘点的初衷适用未来」
劳动争议实操——试用期
第九课:了解招聘管理【人力资源实操课2022年】
员工在入职时,容易发生的纠纷
【绩效篇】第1课:绩效管理:识别、衡量以及开发绩效的持续过程
第二十九课课:试用期跟进【人力资源实操课2022年】
晋升人力资源经理必备的知识技能(第四期)
HR老谢招聘系列课——做需求分析(2)【5】
第七十七课:全貌了解员工关系岗【人力资源实操课2022年】
第2讲:每个管理者应该学习人力资源管理
第5讲:不要总是从法律角度处理员工关系
第4课:敏捷建模的流程和关键点
HR老谢招聘系列课——招聘程序【2】
第1课:什么是胜任力?
晋升人力资源经理必备的知识技能(第五期)