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敏捷看板(06)— 周期时间和提前期
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敏捷起源于软件开发,现在被广泛认为是一种有效的项目管理方法。将敏捷看板融入到管理系统的好处包括更深入地了解工作流程、快速响应和适应变化的能力,以及更加专注于为客户提供价值。你将学到:敏捷看板的四大原则和六项规则· 如何设计并运用敏捷看板· 如何优化敏捷看板以达成指标
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敏捷看板(05)— 看板卡设计
辛格曼邮购公司(02)— 看板系统
【卓越管理者】训练营系列课程(八)I 时间观察
七大浪费(02)— 大野耐一圈
什么是单点课程(OPL)
方针规划(06)— 度量指标
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看板(06)— “单卡”系统
授权
改善文化(02)— ABC模型
创建X矩阵
方针规划(03)— 七个步骤
改善文化从小处着手
看板(01)— 什么是看板
改善文化(06)— 激励系统
什么是敏捷看板
方针规划(07)— “传接球”
目标项差异分析
七大浪费(04)— 过度加工
【卓越管理者】训练营系列课程(二)I 日常职责
保龄球图的目视化管理
七大浪费(06)— 转运浪费
精益3P智能新工厂设计(二) 新工厂如何应用3P
改善活动之推进者工具(03)— 山积图
看板(03)— 看板起到什么作用
改善文化(04)— 习惯的力量
变革管理中抵触的十种方法(中)
辛格曼邮购公司(03)— 标准作业
精益会计(06)— 标准成本法
Seating Matters座椅公司(03)— 目视管理
看板(07)— 双盒系统
大部屋中的问题分解—(四)问题分解对策及成功的关键点
看板(04)— 看板的不同功能
示范和征询改善建议
精益新工厂 ∣ 精益运营:价值流&价值流图
开始创建大部屋—(一)设计大部屋需要考虑的关键问题
改善文化(03)— 文化的差异
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目视管理的定义及作用
标准作业介绍—(二)标准作业的四种类型