第3/21天：记住47个管理过程与5大过程组映射关系
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【记忆口诀+方法】五大过程组 十大知识领域 47个过程
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第10/21天：项目管理计划的内容
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第1/21天：项目的特点、目标
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第18/21天：七种基本质量工具
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第21/21天：合同分类
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第6/21天：项目可行性研究
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第17/21天：质量成本类型
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第2/21天：组织结构类型
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系统集成ITO强化记忆47：控制风险
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【中级打卡挑战第4天/30天】47个管理过程与5大过程组
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系统集成ITO强化记忆22：项目成本预算
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【中级打卡挑战第24天/30天】七种基本质量工具
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系统集成ITO强化记忆19：控制进度
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系统集成ITO强化记忆24：规划质量管理
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第9/21天：项目章程
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系统集成ITO强化记忆21：项目成本估算
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第13/21天：估算活动持续时间
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第4/21天：生命周期模型
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系统集成ITO强化记忆4：监控项目工作
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系统集成ITO强化记忆5：实施整体变更控制
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第12/21天：关键路径、总工期、总时差、自由时差
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系统集成ITO强化记忆25：实施质量保证
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系统集成项目管理工程师案例计算题强化（下）
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系统集成项目管理工程师单选计算题强化（上）
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系统集成ITO强化记忆11：确认范围
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【中级打卡挑战第19天/30天】三点估算
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系统集成项目管理工程师单选计算题强化（下）
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【中级打卡挑战第22天/30天】典型偏差和非典型偏差
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系统集成ITO强化记忆16：估算活动资源
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系统集成ITO强化记忆26：质量控制
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系统集成项目管理工程师：第六章-项目整体管理（上）
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案例分析计算题：系统集成项目管理工程师
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系统集成项目管理工程师下午案例题怎么学
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【中级打卡挑战第20天/30天】成本类型
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系统集成ITO强化记忆8：收集需求
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系统集成ITO强化记忆20：制定成本管理计划
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第1题：每天学会一题（系统集成项目管理工程师）
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系统集成ITO强化记忆2：制定项目管理计划
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系统集成ITO强化记忆14：定义活动