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【中级打卡挑战第19天/30天】三点估算
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系统集成项目管理工程师高频考点汇总打卡第19天三点估算,使用三点估算值来界定活动持续时间的近似区间,最乐观时间、最悲观时间、最可能时间及期望值(PRET)和标准差公式。有问题可私信或留言交流。
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【中级打卡挑战第24天/30天】七种基本质量工具
【中级打卡挑战第22天/30天】典型偏差和非典型偏差
【中级打卡挑战第20天/30天】成本类型
第10/21天:项目管理计划的内容
系统集成ITO强化记忆24:规划质量管理
系统集成ITO强化记忆16:估算活动资源
系统集成ITO强化记忆21:项目成本估算
系统集成ITO强化记忆4:监控项目工作
第6/21天:项目可行性研究
【中级打卡挑战第11天/30天】归一化评估
【中级打卡挑战第17天/30天】总工期、关键路径、总时差
【中级打卡挑战第13天/30天】项目章程的内容
系统集成ITO强化记忆25:实施质量保证
系统集成ITO强化记忆11:确认范围
【中级打卡挑战第29天/30天】合同分类
系统集成ITO强化记忆12:范围控制
系统集成ITO强化记忆19:控制进度
系统集成ITO强化记忆26:质量控制
案例分析计算题:系统集成项目管理工程师
系统集成ITO强化记忆15:排列活动顺序
第18/21天:七种基本质量工具
【记忆口诀+方法】五大过程组 十大知识领域 47个过程
第1/21天:项目的特点、目标
第4/21天:生命周期模型
【中级打卡挑战30天】第2天:项目的目标
第17/21天:质量成本类型
第12/21天:关键路径、总工期、总时差、自由时差
系统集成项目管理工程师案例计算题强化(下)
系统集成项目管理工程师:第六章-项目整体管理(上)
系统集成ITO强化记忆30:管理项目团队
软考中级刘江老师:箭线图画法及计算技巧
系统集成ITO强化记忆8:收集需求
【中级打卡挑战第21天/30天】应急储备和管理储备
【中级打卡挑战第12天/30天】制定项目章程
【中级】易混淆考点锦集31:质量保证和质量控制的区别
【中级打卡挑战第25天/30天】规划质量管理的工具
第13/21天:估算活动持续时间
【中级打卡挑战第6天/30天】项目建议书
系统集成ITO强化记忆22:项目成本预算
第2/21天:组织结构类型