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手把手教你审核供应商-审核实施
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手把手教你审核供应商-审核前准备
供应商管理的12个特征(一)
供应商物料应该这样检2
采购如何选择供应商 (2)
“供应商分类模型”在采购项目中的运用三
采购喜欢什么样的供应商 (4)
供应商常用的“报价套路”及“应对策略3
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素 (4)
采购如何选择供应商 (4)
你们做采购的,花钱还买不到东西”1
当老板问:为什么选这个供应商,你该怎么回答?下
采购须知:高库存的原因+降库存的方法(上)
“供应商分类模型”在采购项目中的运用二)
做好采购,从做好跟单开始-谈采购跟单
写合同的方法
采购不付款原因是什么
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素 (5)
供应商管理的12个特征(二)
供应商常用的“报价套路”及“应对策略2
采购付款的操作步骤有哪些
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素 (1)
当老板问:为什么选这个供应商,你该怎么回答?上
供应商物料应该这样检1
间接采购提高公司利润1%
采购喜欢什么样的供应商 (3)
供应商物料应该这样检4
“4S”法打破采购人的焦虑(二)
投标文件被判串标,供应商不服提起投诉,竟洗清嫌疑?
采购的核心价值是什么 (1)
采购的大忌,必知
物资供应采购管理规定 (4)
新手采购如何入门学习 (1)
采购人砍价绝招(二)
采购的困境
采购工作的基本内容和注意事项四
新手采购如何入门学习 (2)
采购、付款审计:谨记10大要点!5
定制化软件采购中,如何避免验收闹 (3)
采购合同百分比怎么算
采购,如何能做到谈判双赢 (5)