京东 11.11 红包
建立团队基本准则
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亚朵服务方法飞轮。实践干货分享
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团队架构要与项目的种类相适应
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产品经理对接团队2-研发与运营
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产品经理建立让人信服的业绩记录
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全面的营销战略方案
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制定产品发布战略
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破坏性创新的技术战略
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先发优势更多是个谜，而不是确定的事实
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虚拟偶像讲竞争优势
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范围蔓延管理与准备
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战略产品思维
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创新者的窘境三序言三
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了解公司的战略方向
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偏见的世界
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决策的7个流程
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范围蔓延是因为前期规划不够扎实?
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产品信息
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设计与推销企划方案
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产品发布前了解可能发生的意外情况
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人类简史：从起源到现代的探索第一章
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产品的营销活动支持
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破坏性技术原则
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预定目标案例
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对于产品经理更好履行职责的建议
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企划方案
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产品管理成功的两个例子
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产品经理的竞争分析
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设计思维案例
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左晖：做难而正确的事
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深度思考可得大自在
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以客户为中心是任何企业的生存法则
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发生在会计软件市场的性能过度供给
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设定目标（产品经理）
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价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
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产品销售策略应该与战略相符
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创新者窘境2序言2
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人生的意义就是创造美好作品来找到觉醒真我
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优质客户声音帮助百利通发布开发产品
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性能过度供给和产品竞争的演变
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组合评审