破坏性创新的技术战略
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破坏性创新的经销战略
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破坏性创新预测设计电动车原则
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创新者窘境5，延续性技术和破坏性技术
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破坏性创新25， IBM在破坏性变革进程中的求存
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创新者窘境21。成熟企业能够引领破坏性技术的唯一方式，就是进入这些技术能够创造价值的价值网络。
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创新者窘境中基于破坏性创新理论，对新能源汽车的神预测。
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创新者的窘境9，企业必须分出机构才能接纳破坏性创新。
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创新者窘境20。破坏性创新的新市场利润率太低显得无价值
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创新者窘境24。破坏性创新的过程是传统企业的利润率反倒上升的过程
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全面的营销战略方案
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了解公司的战略方向
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创新：平衡突破与渐变的关系
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创新者窘境16，破坏性创新常用在新的市场
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创新者窘境6，破坏性创新面向边缘客户
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创新者窘境14第一章，技术供应可能并不等同于市场需求
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制定产品发布战略
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战略产品思维
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产品销售策略应该与战略相符
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创新者窘境22。包括硬盘在内的所有行业的企业都追求利润最大化的市场
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第二曲线的哲学才能在自我责任越来越重要的社会，指导生活
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创新者窘境28，可编程的电机
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创新者窘境11：无法对并不存在的市场进行分析
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创新者窘境2序言2
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创新者窘境27，尚不存在的市场是无法分析的
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第二曲线所在的信息化世界
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范围蔓延是因为前期规划不够扎实?
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创新者窘境18，模式的重复。5.25英寸的硬盘。
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创新者窘境29。管理学普遍认为小型化和独立性在创新中反而具备某些优势
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创新者窘境12, 机构的能力决定了它的局限性
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决策的7个流程
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先发优势更多是个谜，而不是确定的事实
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核心增长、邻接增长和突破性增长
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创新者窘境17，成熟企业不进去8英寸硬盘是因为客户
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创新者窘境26，市场风险小于竞争风险
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创新者窘境30，惠普的1.5寸硬盘过于相信预测市场忽略实际市场而失败
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产品数据需要分析
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产品经理需要考虑技术和产业
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创新者窘境7，供应商常常过度满足客户
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创新者窘境32，英特尔公司是如何发现微处理器市场的
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设计思维