京东 11.11 红包
任总幽默提问 道出平台战略的重要性
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华为IPD体系： 如何解决销售和研发的矛盾
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美的学习华为：从事业部走向平台化组织模式
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IPD咨询案例分析： 普遍问题如何解决？
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华为引入IPD体系： 正确的工作比努力的工作重要
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华为提高管理问题的七个解决方案
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任正非:一定要坚持自我批判,优化自己 解决问题
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黄飞宏：华为的降维打击？华为IPD研发体系VS一般企业研发体系
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华为IPD体系: 缩短项目周期，降低项目成本
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企业发展一定要注意的两大能力建设，你了解吗？
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任正非：我有时候说话也不算数
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项目经理如何控制项目进度？如何避免项目延期！
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黄飞宏：限电政策下，企业如何确保利润和效率？
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华为做计划为什么考虑风险储备？如何做好项目风险管控！
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项目工期如何缩短？如何优化项目计划？
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华为放弃事业部制：事业部的战略目标和公司不太一致
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华为花费五千万美元学习IPD！华为当时面临哪些困难？
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华为花5000万美元引入IPD体系：跨功能部门运作，打破部门墙
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学习华为IPD体系：如何解决传统组织面临的几大困局
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项目进度如何提升20%？如何进行项目监控？
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黄飞宏：百万年薪的HRD为什么一定要有系统性思维和战略思维？
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华为花5000万美元引入IPD体系， 如何构建市场驱动的产品开发体系？
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华为如何构建敏捷组织？结构效率>运营效率>个人效率
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任正非：我要把精力放在华为的发展战略上
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黄飞宏：华为IPD方案之建立规范化流程，大幅度提升项目管理能力
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华为如何有效进行绩效管理
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黄飞宏：华为的战略执行力为何怎么强？看华为的绩效管理体系
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任正非:我的理想就是要站在世界的最高点!
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任正非：从个人英雄主义走向依靠机制和体系持续成功
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华为的可怕之处：销售额破千亿后，每年增长仍超过20%
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黄飞宏：传统企业如何转型升级？为什么是思想转型先行？
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华为IPD体系的效果：人均研发收入从100万增加到400万
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黄飞宏：美国打压华为制裁中国，矛盾能调和吗？背后原因是什么
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天天加班加点，项目还是做不完？你们公司有这样的情况吗？
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任正非：华为的研究战略布局，要抢占制高点
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