V
主页
【卓越管理者】训练营系列课程(七)I 大野耐一圈
发布人
【特色亮点】 本次训练营不同于传统培训课程,我们注重实践与实战,将市场稀缺的精益课程资源与实际案例相结合,让你学习有路径,实践出真知,成长有闭环。 1. 路径系统:从掌握工具到提升管理技能,再到工作教导,为您提供一条全面、系统的全链条成长路径。 2. 应用为本:实战案例分析,让您在真实的业务场景中学会运用精益管理方法; 3. 思维共融:学员讨论与案例分析,提供深度学习机会,共同成长; 4. 定制辅导:与行业专家互动、交流、答疑,为您提供全方位的指导和支持。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【卓越管理者】训练营系列课程(五)I 领导者标准作业
【卓越管理者】训练营系列课程(八)I 时间观察
示范和征询改善建议
【卓越管理者】训练营系列课程(一)I 精益主管一天
【速来围观】精益主管日常职责│卓越管理者训练营_导师答疑(第二期)
【卓越管理者】训练营系列课程(二)I 日常职责
企业精益学院 ∣ 精益工具:战略部署&X矩阵
精益会计(05)— 库存管理
如何使用90天精益路线图
一图胜千言,鱼骨图带你深挖问题本质
学员问题│如何利用大野耐一圈促进团队成员成长?
学会用鱼骨图找根本原因
精益3P智能新工厂设计(二) 新工厂如何应用3P
什么是单点课程(OPL)
七大浪费(02)— 大野耐一圈
精益会计(03)— 精益原则
学员问题五│多数的管理者每天救火都来不及,怎么让他们有时间改善?
企业精益学院 ∣ Kata:丰田套路定义
授权
开展精益的方式
正确工作指导的四阶段法第三阶段:尝试练习
精益3P智能新工厂设计(一) 3P究竟什么
Seating Matters座椅公司(03)— 目视管理
精益会计(01)— 传统会计
Seating Matters座椅公司(02)— Seating Matters公司的天堂
七大浪费(01)— 工作要素
为什么建议箱没有效果?
企业精益学院 ∣ Kata:教导套路定义
5. 传统NPI和精益NPI的不同
方针规划采用X矩阵还是A3
标准作业介绍—(二)标准作业的四种类型
企业精益学院 ∣ 精益生产:水蜘蛛定义
保龄球图的目视化管理
辛格曼邮购公司(03)— 标准作业
精益领导力六步法&推进(四)推进者给予激励的五种方法
精益会计(06)— 标准成本法
精益自主研-汉灞精益运营训练营,小牛电动精益产线设计实战#公益精益 #精益课程 #精益管理
精益型主管的一天(02)— 为一天做好准备
精益型主管的一天(10)— 精益型主管的特征
学员问题二│很多优秀的主管管理没有标准,也一样做的很优秀,那么管理者需要有标准作业吗?