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HR如何进行定岗定编定员定薪酬预算这一系列体系化动作？
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正版官方完整《战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析》预计60课时，22+小时（还未完结） *完整内容包括: - 运用工具诊断评测公司绩效与激励管理的“有效性”； - 系统化输出绩效与激励管理的宣讲PPT，结构化讲述绩效激励体系如何与战略有效承接、如何推进员工、管理者以及组织完成高绩效、如何与其他人力模块更好的衔接，推进战略性绩效HR的价值呈现： - 设计一套企业或团队的完整绩效考核与激励方案； - 基于公司的业绩目标与激励的实施运营计划并有效推进落地； - 掌握绩效管理PDCA全流程方法与实操细节； - 运用BLM与平衡计分卡赋能业务团队进行战略解码与绩效目标的拆解与定义； - 了解企业与管理者有效推进绩效管理的痛点与障碍； - 了解绩效激励岗位从小白到专家的成长路线，为自己设定一份在绩效激励领域的学习成长计划； - 掌握绩效激励管理的相关工具方法。
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