V
主页
教导日常管理(01)— 什么是教导管理
发布人
作为教练的领导者运用教导过程推动日常管理是非常重要的,它可以提升团队绩效和士气,本课程讲解了使用领导者标准作业和教导套路进行教导的方法和技巧。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
教导日常管理(02)— 传统VS教练领导者
教导日常管理(04)— 深入学习教导
教导日常管理(03)— 教导的套路方法
看板(01)— 什么是看板
目视管理(01)— 什么是目视管理
日常管理系统(01)— 什么是日常管理系统
日常管理系统(02)— 日常管理系统的目的是什么
教导日常管理(05)— 高效教练的五种领导素质
教导日常管理
日常管理系统(03)— 日常管理系统的共性
精益管理小课堂(02)— 质量控制的好处
领导者标准作业(2)— 领导者标准作业教导的角色扮演举例
日常管理系统(04)— 四个基本程序
日常管理系统(05)— 七个关键能动要素
目视管理(03)— 目视化能够实现什么
目视管理(05)— 日常管理系统“粘合剂”
精益管理小课堂(01)— 什么是A3报告
精益管理小课堂(05)— 帕累托图&因果图
问题解决基础(一)-丰田漏斗问题解决模型
Smart目标(二)-根本原因分析方法#品质内置系列 #精益管理
工作指导四步骤(一)
精益管理小课堂(03)— 七大质量控制工具的背景
精益管理小课堂(04)— A3报告拆解
精益型主管的一天(05)— 更新小时管理表
精益型主管的一天(02)— 为一天做好准备
大部屋是什么?
教导前的准备
支持工具(四)-准时化生产和领导者标准作业#品质内置系列 #精益管理
大部屋概述—(二)大部屋会议流程#大部屋 #精益管理
问题解决基础(二)-问题解决常见误区
支持工具(三)-团队
6. 精益NPI的六个阶段
领导者标准作业(1)— 通过领导者标准作业进行教导的技巧
精益自主研-汉灞精益运营训练营,小牛电动精益产线设计实战#公益精益 #精益课程 #精益管理
领导者标准作业(03)— 领导者标准作业介绍
大部屋成功的共同原则
品质关卡—(三)缺陷与修理的取舍
什么是大野耐一圈
什么是Gemba Walk
精益型主管的一天(10)— 精益型主管的特征