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领导者标准作业(03)— 领导者标准作业介绍
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记录在彼得伯尔特制造厂丹顿,得克萨斯州,精顾问迈克·罗布赖斯讲解什么是领导者标准作业,如何成功地实施它,以及如何用强大的纸卡审查系统来保持它。
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标准作业介绍—(二)标准作业的四种类型
领导者标准作业(2)— 领导者标准作业教导的角色扮演举例
领导者标准作业(04)— 我们如何学习成为领导者
“领导者标准作业”五步法
领导者标准作业(12)— 通过例会进行日常确责
领导者标准作业(06)— 什么是精益管理系统
领导者标准作业(08)—什么是领导者标准作业
领导者标准作业(09)— 典型的一天是什么样子的
领导者标准作业(11)— 目视控制如何支持领导者标准作业
领导者标准作业(05)— 精益领导者的角色
精益型主管的一天(01)— 精益型主管是什么样的?
领导者标准作业(07)—精益管理和过程导向
领导者标准作业(1)— 通过领导者标准作业进行教导的技巧
领导者标准作业(10)— 如何创建领导者标准作业
领导者标准作业(13)— 用纸卡系统进行过程确认
直播答疑 I “领导者标准作业&GembaWork”课程(一)课程知识点复盘
直播答疑 I “领导者标准作业&GembaWork”课程(二) 领导者标准作业与精益成熟度的关联
标准作业—(一)标准化
看板(01)— 什么是看板
精益型主管的一天(02)— 为一天做好准备
领导者标准作业概述
目视管理(01)— 什么是目视管理
教导日常管理(03)— 教导的套路方法
辛格曼邮购公司(03)— 标准作业
问题解决基础(一)-丰田漏斗问题解决模型
领导者如何引领变革(一)
问题解决基础(三)-问题解决八大步骤
标准作业—(二)先决条件
教导日常管理(02)— 传统VS教练领导者
精益型主管的一天(03)— 日常开工会
七大浪费
什么是Gemba Walk
解决标准成本发问题(八)价值流会计中的成本计算
日常管理系统(01)— 什么是日常管理系统
支持工具(四)-准时化生产和领导者标准作业#品质内置系列 #精益管理
标准作业三要素—(二)标准在制品及其计算公式
问题解决基础(二)-问题解决常见误区
精益管理小课堂(01)— 什么是A3报告
日常管理系统(03)— 日常管理系统的共性
标准作业介绍—(一)什么是标准作业