京东 11.11 红包
创新者窘境17，成熟企业不进去8英寸硬盘是因为客户
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创新者窘境18，模式的重复。5.25英寸的硬盘。
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创新者窘境30，惠普的1.5寸硬盘过于相信预测市场忽略实际市场而失败
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创新者窘境7，供应商常常过度满足客户
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创新者窘境32，英特尔公司是如何发现微处理器市场的
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创新者窘境12, 机构的能力决定了它的局限性
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创新者窘境23。企业随着消费升级浪潮向高端市场迁移
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创新者窘境27，尚不存在的市场是无法分析的
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创新者窘境20。破坏性创新的新市场利润率太低显得无价值
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破坏性创新的技术战略
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创新者窘境32，本田摩托车入美2
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以客户为中心是任何企业的生存法则
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创新者窘境26，市场风险小于竞争风险
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创新者的窘境三序言三
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创新者窘境22。包括硬盘在内的所有行业的企业都追求利润最大化的市场
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概念提炼与客户心声
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创新者窘境中基于破坏性创新理论，对新能源汽车的神预测。
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性能过剩导致破坏性创新的机遇
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创新者窘境11：无法对并不存在的市场进行分析
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创新者窘境13，技术供应可能并不等同于市场需求
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现代企业的三叶草形式，大型企业伙伴企业以及独立个人
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创新者窘境4，在于破坏性创新
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左晖：做难而正确的事
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雪崩37-2
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创新者窘境31，本田摩托车入美的开拓1
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不是销售，而是帮助客户购买产品。
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企业如何评估自己的能力与缺陷
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雪崩44
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价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
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战略产品思维
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全面的营销战略方案
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雪崩45-1
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雪崩32
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预备性客户分区问题。
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破坏性创新25， IBM在破坏性变革进程中的求存
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发生在会计软件市场的性能过度供给
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美好为什么是源泉
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对于产品经理更好履行职责的建议
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芭蕾舞，英语，阅读
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产品经理需要尊重专业，并逐步从产品的专业到财务方面延伸
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MR全息拆装，quest3工业应用场景演示，youtube搬运