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人效分析的五类常用指标
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人效分析的一些常用指标:(1)人均类指标:人均收入、人均产值、人均利润、人均成本;(2)元均类指标:元均产值、人力资本投资回报率;(3)占比类指标:人事费用率、人工成本率(人力成本占比)、中后台支持比;(4)增长类指标:员工人数增长与收入增长;人均工资增长与人均收入或者人均利润增长等;(5)生产效率:OLE(整体生产线效率Overall Line Efficiency,OLE=时间利用率×生产效率×合格率,其中时间利用率=直接有效时间/出勤时间,生产效率=每小时实际产量/每小时标准产量,质量合格率=合格产量/实际总产量)。大家可以测算下自己所在公司的这些指标,看看是不是有一些新的发现。
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提升人效的方式
薪酬激励体系
一个组织诊断案例(下)
人力成本分析:有效助力业务的人力成本分析底层逻辑与基本框架①(1.2)
企业不同生命周期的人效管理
人力成本分析:有效助力业务的人力成本分析底层逻辑与基本框架①(1.1)
悲观主义
人力成本分析:有效助力业务的人力成本分析结果应用②(2.1)
战略解码3
绩效管理的价值
绩效管理:让每一个人都拿A
股权激励:其他模式17.4
目标是什么?
薪酬诊断的四个维度
选人与管人:如何搭班子、培养人才
绩效管理3
薪酬现状盘点的3个方法
薪酬倒挂的必然性
年度调薪的落地步骤
工作细化~岗位说明书的核心
管理者的能力结构
如何进行结构化表达
怎么打造员工个人发展计划IDP
把EXPMA参数设置为4和19,连续600天零失误
一个组织诊断案例
人力成本管控
你需要重新给自己验个光
鱼骨图与购物篮分析
教练辅导下属
人才梯队建设
从顶层设计管控人力成本
管理授权1
认识管理者的十种角色③
如何定职类和定岗位?
用制度管人
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女职工劳动保护的特殊规定有哪些②
2-管理者的能力陷阱