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医保和价改逻辑是什么？ #医保改革 #医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
医疗服务价格改革：找到医生的核心价值，给予医生足够的尊重。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
如何提高床位运营能力@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
从财务结构数据到病案数据的分析管理逻辑#医院运营 #医院绩效 #医保分析
讨论：公立医院亏损发绩效，是“能不能”的问题吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
理解医保支付的约束逻辑，需联动关注医疗服务价格改革的影响因素。丨关注👉@观医变的周嫘，#医保支付制度改革 #医疗服务价格改革 #医院运营 #医院管理
因管理乱作为导致管理成本居高不下，很可能会是压死医院的最后一根稻草！丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
医改，为20年后我们有病可医#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
医院运营指标：绩酬率的三级使用@观医变的周嫘 @周嫘讲医管 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理#医院绩效#医院运营
医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
困在DRG/DIP里的医生：为了短期收入而陷入更深度的焦虑@观医变的周嫘 #医院绩效 #医院管理 #医院运营 #公立医院生存战略
公立医院员工五类分法在“圈子”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
《医保支付方式改革》段司分享
运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医院监督程序的重要性，用纪检的工作方法夯实行管流程。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
县域医疗，新型健康服务该怎么干？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医院收入为＂0＂时，运营上该做哪些思考？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
基于业务布局，如何建立有效的人才培养机制#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
如何分辨医院管理中的权力类别？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
院内形成标准才是关键，学关健是掌握方法加以运用@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理
管理者不做没有预期的投入@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
临床业务总结及发展：资源分析与整合@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
床日成本与病种绩酬率构建医院运营两大核心#医院管理 #医院运营 #医院绩效@观医变的周嫘 👍关注呀
医疗服务改革，有效的去轻量化去住院化业务@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
周嫘：病床及护理两大资源在内科体系中重塑@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医疗服务价格改革四个阶段，周嫘《公立医院总结2022，布局2023》第十一讲：【四条线，回顾2022之成本表现】#医院管理 #医院运营 #医院绩效
公立医院服务能力之困：供给不足和过度开发@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
从院级年度目标下达，用三大结构化打通财务到临床业务流程的改善@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院 #医院绩效
公立医院一个值得管理研究的特例@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
