京东 11.11 红包
《医保支付方式改革》段司分享
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医保2.0时代医院运营与治理
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手把手教“医保2.0病种绩效”
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理解医保支付的约束逻辑，需联动关注医疗服务价格改革的影响因素。丨关注👉@观医变的周嫘，#医保支付制度改革 #医疗服务价格改革 #医院运营 #医院管理
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潘俊伍：DRGDIP与临床路径之病种结构1
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《以病种权重价值为基础，构建医院新运营路径》潘俊伍博士分享
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《DRG支付背景下精益财经实践探索》青岛分享
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医保2.0，病种绩效#医院绩效#医院管理#潘俊伍讲医管
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《医保DRG/ DIP2.0背景下医院学科运营与“病种”绩效》南宁＊周嫘·潘俊伍博士分享
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潘俊伍：学习病种分析，为新医保下医院反展助力！#病种分析#医院运营#医院管理
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医保支付制度管理的重点是一线医生 #病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医保结余的困局：员工总数2000人，医嘱医生仅165人，医生岂能不怨！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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公开调研：医院的人员经费占比从37%上升到52%，是表示人员待遇提高了吗？#病种分析 #医院运营 #医院绩效
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《价值医疗驱动公立医院新质竞争力》 周嫘分享
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公益导向为主的公立医院薪酬改革（3）：人员经费占比和什么相关？#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医保管控下医疗质量会更差吗？商业保险将更具优势？#病种分析 #医院运营 #医院绩效
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推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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DRG/DIP下，为什么要控制“逐利引导权重套高的恶手”，退到临床诊疗思维改变上来？#病种分析 #医院运营#医院绩效
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公立医院摆脱“运营困境”要从理解医生“生存困境”开始。#医院运营 #医院医保 #医院管理
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在2023-2035年的窗口期，临床支持体系的服务运营团队怎么建？ #医保支付改革 #医院运营 #医院管理
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公立医院非临床的冗员是怎么来的？有办法盘活冗员资源吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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别骂街了！想想医院和医保之间如何建立正常的交互关系吧。#医保支付 #医院运营 #医院管理
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讨论：公立医院亏损发绩效，是“能不能”的问题吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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DRG/DIP支付挑战下，医院管理者是采购信息化还是学点统计学知识？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
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从财务结构数据到病案数据的分析管理逻辑#医院运营 #医院绩效 #医保分析
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医院传统的行政管理没有能力应对高精专的医保精度管理，该怎么办？#医保支付 #医院运营 #医院管理
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医院按项目点值计算绩效爆雷的深层原因，并不只是DRG/DIP医保支付改革带来的。 #医院绩效管理 #医院运营管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
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医保和价改逻辑是什么？ #医保改革 #医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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DRG/DIP支付下，约束医疗行为的数据来自于区域内医生行为的数据统计和画像#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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离开了医院的业务场景，“比”就是最无效的一类指标#病种分析 #医院运营 #医院绩效
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护士处方权落地将推动“家→门诊→住院”新立体医疗场景的落地？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院的大型医疗设备购置如何避免做出错误决策？需要关注哪些要点？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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开放讨论：医院需要医保吗？医院对医保的厌恶情绪来自什么？#医保 #医院运营 # D R G /D I P绩效
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公益导向为主的公立医院薪酬改革（6）：除了用客观数据支撑医护薪酬保障，更需要有正气的院长锐意向内改革。#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
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价格作为加强管控的工具：选项目定价还是选病种定价？#医保支付 #医院运营 #医院管理
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2025全国医保智能监控“一张网”的两大核心关键要素是什么？#医保 #医院运营 #医院管理
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认清按病种付费的“标准病种均费视角”，做到理性和策略应对！#DRG /DIP付费 #医院运营 #医院管理