京东 11.11 红包
05.如何梳理符合业务的架构
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02.关于架构与功能
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05.如何用场景需求清单梳理场景
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02.关于理解业务
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03.商业活动通用架构
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04.管理活动通用架构
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02.课程导读
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04.什么是SaaS
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2.策略在增长上的应用
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06.SaaS的细分结构1
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2.1 完整的中台建设方法
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10.【实例】商品定价的策略思考方法
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01.SaaS产品设计的原则
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06.如何基于架构设计功能，满足个性化需求
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03.如何用场景七要素描述场景1
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4.课程讲什么不讲什么
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3.「中台」的意义与价值
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3.策略在「功能导向型」核心业务上的应用
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1.3 整理关注点确定业务目标-评估立项
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04.如何进行业务调研
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06.SaaS的细分结构2
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6.策略在风控上的应用
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3.搭建监控系统的基本方法
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【中台项目推进——跨部门协作】4.综合案例：聚合新品频道页改版
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1.课前说明
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4.跟进开发评估基本方法
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5.【实例】策略监控系统搭建
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6.了解什么是效果回归？
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2-25竞品调研三大痛点的解决方法
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9.【实例】策略方法应用-消息推送
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2-25竞品调研三大痛点的解决方法
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需求背景分析
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4.【实例】效果监控系统搭建
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2-24中台竞品分析的基本流程
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12.【实例】出行APP的策略-从1到N
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1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
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07.如何基于价值进行需求的判断
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1.3 详细功能设计
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7.【实例】搜索建议的效果回归
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8.回顾策略工作的思考方法
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【中台项目推进——跨部门协作】2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展