04.管理活动通用架构
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02.关于架构与功能
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03.商业活动通用架构
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06.SaaS的细分结构2
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5.【实例】策略监控系统搭建
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2.1 完整的中台建设方法
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4.课程讲什么不讲什么
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0.1引言
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03.如何快速了解一个行业
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【中台项目推进——跨部门协作】1.4 项目监控管理
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04.什么是SaaS
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04.如何进行业务调研
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【中台项目推进——跨部门协作】1.2 项目规划管理
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02.关于场景与价值
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4总结
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1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
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1.课前说明
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3.搭建监控系统的基本方法
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2-24中台竞品分析的基本流程
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1.9 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功
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05.如何梳理符合业务的架构
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【中台项目推进——跨部门协作】1.3 项目执行管理
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1.2 逐个模块拆解
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03.SaaS模式概述
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02.关于理解业务
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3.策略在「功能导向型」核心业务上的应用
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1.3 整理关注点确定业务目标-评估立项
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12.【实例】出行APP的策略-从1到N
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06.如何基于架构设计功能，满足个性化需求
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【中台产品运营】4 总结
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1.2 课程中的中台定义
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03.如何用场景七要素描述场景1
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05.SaaS的过去与未来
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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2.策略在增长上的应用
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3.3 从N到1
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02.课程导读
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2.1 案例：独立账号项目（第一轮）
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4.【实例】效果监控系统搭建
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2 中台产品设计过程中常见的坑
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03.如何用场景七要素描述场景2