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京东 11.11 红包
教练是如何工作的
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教练技术(Coaching)的兴起是与创新驱动组织发展和领导力个性化突破相伴而生,高管教练第一人马歇尔·戈德史密斯指出:“在美国,过去40年在领导方式方面最大的变化就是From tell to Ask!”,Tell是经理在给员工“鱼”,Ask是教练在激发员工捕鱼的本领!ICF(国际教练联合会)的教练定义是:教练是客户的伙伴,通过发人深省和富有想象力(创造性)的对话过程,最大限度的激发个人的天赋潜能和职业潜能。
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《高效能人士的七个习惯》:品格和个性
《辅佐老板》第一集:为什么要辅佐老板
《辅佐老板》第四集:老板也是人
GROW model coaching questions
《辅佐老板》第五集:发挥上级的长处
现代管理学之父彼得.德鲁克的巨大贡献
《辅佐老板》第六集:没有人喜欢意外
五分钟搞懂《卓有成效的管理者》
《高效能人士的七个习惯》第一集:积极主动
《做好人事决策》第五集:人事决策的5条基本原则(下)
《辅佐老板》第三集:征求意见
什么是高绩效教练的“GROW模型”
《高效能人士的七个习惯》:引言
《你就是自己的CEO》第四集:如何在贡献中发展自己
《你就是自己的CEO》第一集:为什么要管理自己
到底什么是“要事第一”
《辅佐老板》第七集:不要低估老板
7Habits:概览
《你就是自己的CEO》第六集:为人生下半场创造机遇
《做好人事决策》第四集:人事决策的5条基本原则(上)
商业教练的基本技能
《知识工作者的管理》第一讲:知识工作者的时代
《你就是自己的CEO》第五集:处理好与他人的关系
《知识工作者的管理》第四讲:界定知识工作的成果
《你就是自己的CEO》第三集:认识你的工作风格
不需要任何对话,也可以完成一次沟通
当路飞遇上彼得.德鲁克-從漫画海賊王看企业伦理
《高效决策》第五讲:判断什么是正确的决策
《知识工作者的管理》第五讲:界定知识工作的质量
《高效决策》第二节:判断决策是否必要
《高效能人士的七个习惯》第二集:以终为始
《知识工作者的管理》第二讲:界定工作任务
《高效决策》第八讲:给你的决策建立一个反馈机制
《高效决策》第七讲:落实执行决策的具体行动
到底什么是目标管理
《领导力的六堂实践课》第二集:从使命到成果的思考
震撼,大雁的团队化运作
《你就是自己的CEO》第二集:挖掘自己的优势
《领导力的六堂实践课》序言:课程介绍
用一个词总结《卓有成效的管理者》