V
主页
【抽奖送笔记啦!】马工程《管理学》|6-10&11组织整合
发布人
超级重要的题目!组织整合包括正式组织与非正式组织的整合、层级整合、直线与参谋的整合!每个部分都很重要!我会分3-4期视频仔细讲解~
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
当你得知你妈是导师初恋时…
24考研倒计时|马工程《管理学》超全划重点,万字爆肝|147分重点秘籍!
一个普通物理系女生大学染上竞赛后……
鉴定完毕,北化通知书真的是碳纤维,水火不侵
大学最累和最清闲的5个专业原来是它们?
马工程《管理学》|11-2 沟通的过程
【5星】马工程《管理学》|9-10 权变领导理论
【4.5星】马工程《管理学》|9-4 领导特质理论
【5星】马工程《管理学》|13-3 质量控制方法—六西格玛质量管理
【5星】马工程《管理学》|10-2 动机性行为过程与激励理论
马工程《管理学》|13-1 本章框架&组织控制的方法
马工程《管理学》|3-2 决策的类型有哪些?
马工程《管理学》|4-2 环境分析的常用方法(4.5星)
马工程《管理学》|3-4 影响决策制定的主要因素是什么?(4星)
【5星】马工程《管理学》|10-7 期望理论及其启示
马工程《管理学》|3-3 阐述决策制定的过程(4.5星)
马工程《管理学》|1-4论述管理的基本原理(重要程度5颗星!)
【5星】马工程《管理学》|14-7 危机管理的相关内容
马工程《管理学》|1-5论述管理的基本方法和基本工具
马工程《管理学》|13-6 阐述现代控制的信息技术方法
【含框架】马工程《管理学》|3-1 如何理解决策?决策的基本特征是什么?
马工程《管理学》|11-3 沟通的类型与渠道
【4星】马工程《管理学》|15-2 管理创新的内在规定性
【5星】马工程《管理学》|15-1 本章框架&相关概念解析
(5星)马工程《管理学》|11-8 冲突产生的原因以及如何管理冲突
【5星】马工程《管理学》|12-3 有效控制的原则
【4.5星】马工程《管理学》|12-4 控制的类型
马工程《管理学》|2-1 论述一般管理理论的基本内容
【5星】马工程《管理学》|9-5 领导行为理论
第0期-马工程《管理学》授课计划
马工程《管理学》|5-6 PDCA循环法(4星)
马工程《管理学》|4-1 组织环境分析(4.5星)
【5星】马工程《管理学》|10-4 双因素理论及其启示
【5星】马工程《管理学》|10-0 第十章【激励】框架
马工程《管理学》|14-2 风险管理的目标
【5星】马工程《管理学》|10-9 行为强化理论及其启示!
【5星】马工程《管理学》|13-2 质量控制方法—全面质量管理方法
【5星】马工程《管理学》|14-3 风险识别的过程
【5星】马工程《管理学》|10-10 如何激励员工/激励实务
马工程《管理学》|2-3 论述韦伯的组织理论