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销售人员技能培训的误区
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王飞老师: 知名销售人才培养专家; 《精准销售模式》咨询与培训专家; 较早(2010年)专注于销售人才培养领域的研究与实践; 中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家; 拥有大客户销售和渠道销售两个领域的跨界工作背景和经验; 曾带领大客户销售团队八年; 曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理; 独立研发五门版权课程(经中国版权保护中心审核)和一套教学模式。 王飞《精准销售模式》课程体系: 精准销售模式之管理课程《精准销售模式顶层设计》 精准销售模式之管理课程《销售人员培育与督导》
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日常行为管控形式之一:销售例会
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销售团队管理的十大病根
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销售团队管理的两大陷阱以及销售队伍日常管控的方向和要点
区域客户开发的方法
王飞老师:如何成为一个卓越的销售人员?
日常行为管控之一——销售团队报表管理的现状(一)
怎样打电话才能约到客户见面
销售管理者的两项核心职能和一流团队的三个核心支柱
大客户销售流程
《销售人才培养·发展高效团队》课程体系
最幸福的销售
没有规范的销售团队会有什么问题?
快速开发客户的方法
角色转变与人才理念
怎样才能搞定B端大客户
销售团队管理的“五大病根”
如何设计适合自己的销售风格
日常行为管控形式之一:表单管理
与客户沟通的最高境界和方法
3E模式和日常管控四种不同方式的控制要点
1 销售人才培养的最大误区:销售人员只执行,不做规划和设计
销售管理者的两项核心职能和一流团队的三个核心支柱
拜访客户时怎样做自我介绍
销售人才培养发展高效团队课程体系
影响销售的三个关键要素
《疫情期间如何确保销售团队不涣散》
日常行为管控之一——销售团队报表管理的现状(二)
拜访客户时怎样介绍公司
是什么影响了销售的业绩
销售人员培训课程有哪些
销售到底有没有流程和步骤
如何与销售人员进行绩效面谈
销售管理者常犯的错误(4-12)
销售团队管理的“五大病根”
销售管理者的两项核心职能和一流团队的三个核心支柱
什么性格的人适合做销售
销售管理者常犯的12个错误(9-12)