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1.2 Minitab统计工具《Minitab统计分析》
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目前我国正处于经济蓬勃发展的时期,中国已经成为世 界制造业大国,现代服务业也颇具规模,但我国企业也面临 着严峻的挑战。我们只有不断加强自主创新,不断改进和采 取新的管理方法与技术,才能从根本上提高我国企业质量管 理水平。经过近年来在我国的实践,六西格玛的成功故事一 个接着一个,六西格玛的理念日益被人们所接受,六西格玛 的管理体制也越来越成熟。这一切都使六西格玛管理显示出 了巨大的魅力,六西格玛管理已经被充分证明是一种行之有 效的系统管理方法。在国内,不仅推广六西格玛的各类企业 在逐年增加,而且涌现出一批实施六西格玛成效显著的企 业。随着六西格玛在国内更多企业的普及、推广,六西格玛 专业人才的匮乏已成为广大企业在推广六西格玛过程中的最 大困扰。推进六西格玛管理的骨干力量——绿带(Green Belt)、黑带(Black Belt)和资深黑带(Master Black Belt)等的成长提高成了当前最迫切需要解决的问题。什么是六西格玛管理中的精髓与真谛?自20世纪90年代 中期开始,六西格玛慢慢地从一种过程改进的方法演变成一 种提升企业竞争力和实现组织变革的战略举措。从更广泛的 意义上讲,六西格玛已经形成了一种企业文化,一种管理哲 学。这个哲学中蕴涵着六大主要原则,包括:真正关注顾 客;以事实和数据驱动管理;以过程为重;预防性的管理; 无边界的合作;力求完美但容忍失败。
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